212 răspunsuri

1. Masurile nu sunt potrivite.Lucram intr un sistem in care in multe unitati efectuam multe misiuni fara personal suficient si care implica multe riscuri.Avem un razboi la granita si se doreste dezechilibrarea si deprofesionalizarea sistemului de ordine si aparare publica prin desfiintarea functiilor de conducere si prin aceste masuri care se vor a fi luate.spre deosebire de alte institutii bugetate avem niste salarii nu prea mari raportat la nivelul muncii si riscului la care ne supunem.incepeti reforma din alte parti.veniti prin unitati sa vedeti in ce conditii se lucreaza cu un agent noaptea la 270-280 de detinuti si ziua doi agenti ,detinuti care de multe ori nu sunt cei mai cuminti si intelegatori si totusi nu s au intamplat evenimente foarte multe si foarte grave pt ca fiecare si a dat interesul si si de multe ori multi dintre noi ne am depasit pe noi insine pt a fi toate lucrurile cum trebuie.lasa ti ne asa cum suntem .veniti cu masuri care sa ne sprijine in desfasurarea serviciului nu cu masuri care sa faca lumea sa plece din sistem avand in vedere deficitul enorm de personal.

2. Am sacrificat familia, timplul petrecut alaturi de copil, bani, concedii etc. pt a evolua in cariera, pt a promova un concurs intr-o functie de conducere. mi-am asumat niste riscuri profesionale in anumite situatii, generate de lipsa de personal , pentru ca intr-un final sa ajung sa traiesc cu nesiguranta pierderii functiei castigate prin concurs. Halal sistem, halal management, halal actuala conducere ANP.

3. Bătaie de joc domnilor sefi din ANP! Vi se pare mult ca un șef de tura ia bani multi pentru munca pe care o face? Dar ca voi ofițerii din ANP aveți coeficienți enormi nu spuneți? Un ofițer de execuție din ANP ia minim cat un șef de tura, asta nu spuneți? Vin eu cu propunere, desființarea 50 la suta definitiv si mai vin bani la buget! Va rog sa îmi publicați comentariul!

   1. O idee foarte bună. Oricum 50% îi ia aceași angajați în fiecare an, pe când unii nu ia deloc.

      1. De obicei directorii iau în fiecare trimestru, deși munca e făcută de cei de jos și ei își atribuie toate meritele.

4. Da, ca și concluzie, vin vremuri grele. Nu ar fi normal ca un penitenciar ce are un număr mai mare de deținuți, dar încadrați în regim de deschis/semi-deschis, personalul să fie mai bine plătit decât cel dintr-o maximă siguranță cu un număr mai mic de deținuți, dar foarte dificili. Dacă tot este să facem reforma, să o facem cum trebuie, propun ca agenți supraveghetori și șefii de secții care lucrează pe secțiile de maximă siguranță , regim închis și arest preventiv/carantină să fie plătiți în funcție de complexitate, așadar, cei ce lucrează pe maximă să fie plătit mai bine decât cel de la regim închis, cel ce lucrează la regim închis să fie plătit similar cu cel de pe arest preventiv/carantina , iar cei ce își desfășoară activitatea la deschis și semideschis mai puțin decât cei de la maximă sau închis , arest preventiv. Așa motivăm și personalul să se implice. Să mai zic de sporul de noapte care este o mizerie? 60 de lei pe net pe luna la agenți, și nu exagerez, pentru 50 ore de noapte . S-ar putea desființa posturile de pază și să ne concentrăm pe monitorizare video și eventual patrule . Astfel, am fi mai mulți oameni pe secțiile de deținere unde avem nevoie de personal pentru a putea contribui mai mult în reintegrarea deținuților . Având 1000 de activități pe secție, nu este timp să stai să comunici cu deținuții și să le afli problemele sau să gestionezi anumite situații. Și daca ar fi doar 3 regimuri, sa zicem : deschis , închis și maxima, unde ar fi economia ? O alta mare problema privind bugetul este plimbatul la instanțe a unor deținuți, deși este legislație pentru videoconferință, nu înțeleg de ce nu se aplică mai mult . Chiar nu se poate comunica cu instanțele și să li se prezinte situația?

5. Reforma facuta pe graba va aduce blocaje. de exemplu, in domeniul SSM (domeniul meu) sunt curios cum va fi gestionata situatia la nivel regional pentru urmatoarele activitati: instruire personal, recunoasteri puncte de lucru, comisii sporuri, organizare CSSM, medicina muncii si altele…

   1. Asa cum se faceau si pana acum . DOAR PE HARTIE. 🙂

   2. E grav ce spui, dacă și funcția de ssm a devenit importantă într-o pușcărie ne-am dat naiba . Voi munciți de două ori pe an, odată când expediați instruirile ( copy paste ) șefilor de compartimente pe e-mail și odată când trimiteți 5 rânduri cu “performanțele” voastre pentru bilanț .

6. cum ar fi sa desfiinteze ANP-ul,oricum nu prea au nici un rol,doar salarizare frumoasa,sa ramana secretarul de stat care sa se ocupe de bunul mers al lucrurilor!

   1. Asta cu desființarea ANP nu e rău deloc

7. S-ar putea rări din convocările la Eforie și Sovata iar unitățile respective pot intra în circuitul turistic. Există posibilitatea de a face acele “cursuri” online.

   1. Nu s-au mai făcut convocări și alte forme de pregătire cu prezență fizică anul acesta și nici nu cred ca se vor mai face în următorii ani, se poate și online fără probleme.

      1. Voi oricum făceați degeaba. Doar vă plimbați și vă . . .

   2. De acord!

8. Am sacrificat familia, timplul petrecut alaturi de copil, bani, concedii etc. pt a evolua in cariera, pt a promova un concurs intr-o functie de conducere. mi-am asumat niste riscuri profesionale in anumite situatii, generate de lipsa de personal , pentru ca intr-un final sa ajung sa traiesc cu nesiguranta pierderii functiei castigate prin concurs. Halal sistem, halal management, halal conducere ANP.

9. Desființarea posturilor nu este acompaniată de o restructurare corectă a activităților sau de automatizarea funcțiilor, personalul rămas ar putea deveni supraîncărcat. Acesta ar putea duce la o scădere a calității serviciilor și, în unele cazuri, chiar la burnout în rândul angajaților, ceea ce ar afecta eficiența generală a sistemului.

10. În sistemul penitenciar, securitatea este crucială. Desființarea posturilor care au rolul de a menține ordinea și siguranța poate crea un vid de securitate, punând în pericol atât personalul, cât și deținuții.
    Eliminarea unor posturi poate însemna pierderea unor angajați cu experiență valoroasă, care au dobândit competențe esențiale de-a lungul carierei. Aceste pierderi de know-how pot afecta performanța organizațională și pot necesita o perioadă de adaptare în care ceilalți angajați vor trebui să preia sarcini suplimentare. Astfel de măsuri sunt mai degraba măsuri de austeritate ci nu o reformă constructivă.

11. Nu cedam niciun centimetru!
    Asta nu e reforma!
    Ierarhia si sistemul actual functioneaza foarte bine! sefii de sectie au un rol esential pe sectie de detinere, la gel si sefii de tura. reintegrarea cu treaba lor, operativil cu treaba lor. nu are rost sa luam noi masurile in ideea ca vine guvernul cu altele mai dure. oricum lipsa de persinal existanta nu ar duce la riscul de diponibilizari. cel mult la radieri de poaturi vacante!
    Iesim in strada masiv!

    1. Apreciez doar ca ati dat un concurs pentru postul de sef secție, dar s-o vorbim pe drepte cine a înființat aceste posturi a greșit . N-aveti nici un subordonat, lăsați supraveghetorii sa va facă treaba și vreți sa fiți șefi ? Un șef de secție de la Craiova avea secretar care înregistra cererile un deținut . Asa vreti sa fiți șefi ?

12. domnule președinte să mulțumim domnului Nicușor Dan pentru aceste măsuri benefice… dar și celor care l au susținut…

13. Aberatiile lui burcu, anp ul si sistemul penitenciar nu e Rahova, haos a fost acolo, haos vrea si acum sa faca

14. Foarte multe cheltuieli se efectuează cu transferul deținuților între penitenciare în vederea prezentării la instanțe pentru acțiuni fictive deschise de aceștia. Dacă se dorește o restructurare a sistemului, cred că ar trebui să se înceapă cu modificarea codului de procedură penală, în care pricipiul lucrului deja judecat să primeze, iar aceeași persoană să nu mai poată deschide aceeași acțiune în instanță la instanțe diferite. Cu astfel de restructurare propusă, se va întâmpla următorul fenomen: toți infractorii condamnați deja vor exploata vulnerabilitățile create prin această așa zisă reformă și își vor crea afaceri judiciare fictive la penitenciarele cu uși deschise, unde știu ca este personal mai puțin, nespecializat pe tipul lor de regim, vor ști ca până ajunge grupa din regiune vor face ce vor. Dacă vrem o reformă reală a sistemului ar trebui să ne aplecăm spre cheltuielile cu deținuții care se folosesc de hibele legislative. Cheltuieli enorme sunt cu apa, cu curentul, cu abonamentele cablul tv, cu agentul termic în niște cladiri care sunt ineficiente din punct de vedere energetic.
    Statul face cheltuieli inutile cu avocații din oficiu desemnați la aceste afaceri fictive. O persoană privată de libertate ar trebui să aibă dreptul la avocat din oficiu numai până la condamnarea definitivă într-o cauză penală, iar la cele fictive ori plătește, ori se reprezintă singur. Deținutul, o dată ce i s-a stabilit penitenciarul unde va executa pedeapsa ar trebui să mai iasă din penitenciar doar la muncă, la învoire sau liberare. Videoconferința sau declinarea unui dosar către judecătoria în raza căreia se află penitenciarul desemnat pentru executarea pedepsei ar trebui să fie obligatorii. Dacă o acțiune în instanță a fost deja judecată, cu sentința definitivă și irevocabilă, o alta la fel ar trebui respinsă din start.
    Nu înțeleg de ce în toate aceste analize, nu s-au inclus posibile scenarii în ceea ce privește situația operativă, starea de disciplină, posibile incidente și probabilități de agresiune a personalului.
    Consider că și la nivel de ANP ar trebui o restructurare în strânsă legătură cu restructurarea funcțiilor din teritoriu. Dacă vor fi 9 directori adjuncți spre exemplu, ce rol mai are director de direcție sau director general adjunct. Este suficient un singur director general care să aibă sunt coordonare directori de regiune. Cu alte cuvinte reducerea personalului din aparatul central și redistribuirea celorlalți în teritoriu. Coeficientul de salarizare nu înțeleg de ce este peste 5 în ANP pentru toată lumea. Poate ar fi suficient doar pentru DGANP.

    1. Daca se rezolva aceasta problema cu plimbatul detinutilor zilnic la instante, cu transferuri pentru afaceri judiciare, s-ar economisi marea parte din deficit.

       1. Mare dreptate spui!

15. nu este nimic eficient in ce se vrea! asteptam de la sindicate sa se opuna vehement, asteptam semnalul de lupta sindicala!

16. Propun cateva intrebari pentru urmatoarea intalnire stabilită, pentru conducatorii ANP care au gandit aceste “propuneri”:
    1. Daca se desfiinteaza definitiv ANP, ( ca tot nu lucreaza in interesul personalului acestui sistem ) care ar fi economia la bugetul sistemului?
    2. Dacă masurile propuse la intalnirea de ieri vor fi puse in aplicare intocmai, care va fi metoda/metodele de a motiva personalul ramas in sistem in aceste conditii MIZERE?
    3. Directorul general ANP are solutii de opitmizare a acestui sistem, in urma “macelului” propus? Daca da, care sunt acestea?
    4. Cât timp preconizează aceste “minti luminate” ca va rezista personalul din acest sistem in conditiile de lucru propuse…munca mai multă, salarizare mai mica, raspundere/presiune mai mare???? Cat timp va dura până cand acest sistem va “claca” ???
    5. Ce s.a intamplat cu preocuparea (teoretică) ANP.ului privind calitatea vietii angajatiilor???? S.a transformat intr.o grija doar pentru propria piele? “Hai sa ne dăm noi mari ca avem solutii, avem un plan inainte de a ne fi cerut” ?????
    6. Daca tot ne place comunicarea pe retele sociale, (ca asta a devenit sistemul asta, o intrecere a laudelor de sine, postate pentru a ne vedea lumea) când vedem si noi asumarea celor care au propus aceste măsuri???? Public, in orice formă de comunicare??? (ex. “Eu, Burcu, consider ca nu am nevoie de sefi sectie, tura, birouri” sau “Eu, Morar, cred ca oamenii care până acum au avut rezultate in sectoarele de reintegrare socială nu mai sunt necesari sistemului si pot fi comasati” sau ” Eu, Românu, cred ca nu avem nevoie de oamenii care au dus greul recrutarilor de pana acum si ne vom descurca fara ei”…)
    7. Dupa ce veți aplica aceste “măsuri” si va veti da seama ca v.ati batut joc de un sistem construit in zeci de ani, cum veti repara aceste greseli? cum veti proceda? credeti ca veti mai primi banii necesari, posturile prevazute in prezent sau ca vor veni in sistem oameni mai capabili pe bani mai putini si pe o batjocura de ierarhie organizațională?
    8. Lasand la o parte bugetul/partea financiara folosita ca scuză pentru acest set deplorabil de măsuri de “optimizare” (optimizare a ce?????) ce vă nemulțumește la actualul sistem organizational? nu voi l.ati creat? nu voi ati fost la conducerea ANP si a unitatilor si pana acum?? Cum ati ajuns directori generali si sefi in ANP???? Ati venit cumva din functii de ofiteri instructori??? Care va fi motivatia angajatilor acestui sistem sa performeze ….si daca va exista….pe ce functii sa avanseze acestia…daca voi v.ati nascut directori sau sperati sa fiti numiti politic?
    9. Cei carora vreti sa le desfintati functiile sunt cei care au crezut in acest sistem si au castigat meritat aceste functii, prin concurs. Ne mințiți ca veti face economie desfiintandu.le, dar va veti trezi cu mii de procese pe rol, care vor fi castigate si cu daune morale de platit. Va veti asuma atunci deciziile gresite pe care sunteti gata sa le luati acum? Cum?
    10. Daca de maine veti fi anuntati ca s.a gandit o reorganizare a unitatii in care activati, respectiv ANP, si veti fi “reorganizati” la unitati regionale, care ar fi sentimentul care v.ar incerca? Vă ganditi la angajatii acestui sistem care doar au luat la cunoștință despre intetiile voastre???

    Inchei cu o remarca. Am crezut ca Burcu va fi un director mai aproape de oameni, care va aprecia efortul acestora. Cel putin, asa intelesesem eu din declaratiile pompoase publicate pe o retea sociala. Se pare ca e pe cale sa devina cel mai slab manager al ANP.ului cel care si.a “ucis” proprii soldati.

    Cu stimă…

    1. O radiografie pura a managementului ANP sub comanda DG Burcu , care paradoxal, are functia de sef birou DPCT si probabil, dupa marea reoganizare va pleca la pensie cu o pensie calduta de vreo 200 mil, fara sa il mai intereseze de cei care raman in sistem. O gluma de management, o gluma de DG .

17. La ce funcții vă referiți aici?

    alte activitati pot fi gestionate regional – SSM / informatii clasificate / consiliere juridica / “administrare patrimoniu”?
    Ce functie e de administrare patrimoniu?

    1. asta a spus anp asta am scris si eu

       1. foarte bine! sa desfiinteze tot si vor vedea haos! burcu are impresia ca le cunoaste pe toate, dar reorganizarea nu se face peste noapte.
          au scris colegii foarte bine mai sus. haide sa ne concentram pe risipa de apa, de energie electrica, de combustibil pe care o facem cu detinutii. hai sa modificam legea astfel incat munca sa fie unul din principalii factori care conteaza in liberarea detinutilor .
          am inceput cum e mai prost, cu reducerea de personal, care si asa e putin. o sa vedeti ca de data asta, nu va mai veni nimeni sa lucreze la puscarie.. amin

    2. Se risca ca aceste funcții sa nu se ocupe de niciuna din aceste unități, prins cu activitate la
       toate dar de fapt la niciuna….

    3. Probabil inginerul constructor.

    4. Funcțiile de șef birou Dpct desființate

18. Cândva un sindicalist experimentat a prevestit că dacă ajunge Burcu director general, va fi dezastru. Amin. A avut dreptate totala.

19. Burcu a dat cel mult un examen să ajungă șef birou dpct. În rest împuterniciri peste împuterniciri. Din păcate, unii nu am avut pilele dumnealui și am tras din greu ca să ajungem în poziții net inferioare functiilor ocupate de acesta. Pentru unul ca el e usor sa tai cu sabia tot, cand nu ai facut sacrificii, cand totul ti-a fost pus pe tava datorita “conjuncturii” ca sa nu folosesc termene mai dure. Dar ce pretentii sa avem de la cineva care împuternicește ofiteri dpct fara oameni in subordine, directori de penitenciare.
    PS Cu astia tare cred ca vom ajunge sa il plangem pe H…

20. Cateva masuri de luat in considerare pe viitor:
    – modificare cod procedura penala / prezentare ppl la instanta doar in sistem videoconferinta;
    – reducerea nr de lucratori din ANP / suplimentarea cu oameni din aparatul central in unitatile din subordine astfel diminuam orele suplimentare din teritoriu (aici vb atat de agenti cat si de ofiteri) ;
    – fara convocari fizice;
    – ocupare functii de conducere prin concurs;
    Sunt cateva chestiuni de baza care daca din pct meu de vedere ar fi realizate am putea vorbi de o reducere de cheltuieli corecta avand in vedere sistemul bolnav si saracacios in care ne aflam.

    1. Fără majorare 50%, care de cele mai multe ori nu face decât să provoace frustrări și “discuții pe la colțuri” fiind acordată după preferințe și simpatii, unii având “abonament” trimestrial.

21. Pai hai sa vedem cum un om ca Burcu, acuzat de (editat), unu care statea sa faca grupuri de whatsapp sa vorbeasca cu (editat), poate face el reforma in sistem?
    Unu ale carui “dosare” sunt stiute de MJ (editat). Este si vina lui Halchin ca a incurajat un asemenea element…
    Se gandeste la actiuni imediate dar, pe termen lung, megadezastruoase.
    Tai 5-6 functii de conducere dintr un penitenciar(cateva mii de lei) dupa care oamenii vor actiona in instanta si vor castiga mai mult.
    Asta cu “sa propunem noi ca altfel vin ei cu pachet” e o vrajeala data ca la hoț. Pai cum sa nu mearga dl Burcu si sa pupe ce trebuie pupat. A venit peste noapte la conducerea ANP si nu stie sa stea nici macar in costum, daramite sa mai faca o reforma. E normal sa aiba castig de cauza ca in ANP daca mai exista 1-2 oameni verticali care sa nu l aprobe, a dat jos tot ce a putut.
    Vorbeste de parte medicalasi el n a fost in stare sa si aduca un doctor in unitate.
    Singura solutie, dle presedinte, sa iesim si sa blocam sa vedem atunci…dar la ce exemplare avem printre noi, putini vor avea verticalitatea sa se rascoale

22. Burcu e omul CV-urilor. Lui i pasa în mare parte de imaginea lui și de așa zisele realizări ce le poate bifa în palmares drept reușite. sa trecem peste ca nu asta e relevant acum.

    1) Ar fi interesant de văzut ce economie s-ar face la bugetul anp prin dispariția majorarii de 50%? pai când directorul de (editat)au luat ani la rândul câte 3 sau poate chiar 4 majorări pe an.asta însumând un minim de 10000 de euro în plus la venituri, cum ar putea cei de sus sa se gândească la soluția renunțării la aceasta majorare pe care apropo doar anp-ul o acorda la nivel maxim de 50%..interesați-va la alte instituții sa vedeți procentele..

    2) Nu am citit nicăieri de vreo reorganizare în anp la nivel mare…nu bazaconia aia cu din și doct. ofițerii de execuție din anp au coeficient egal sau mai mare cu directorii de unitate. este asta echitate? eu zic ca nu. acolo nu trebuie o reforma? citi bani risipește anp ul în mod real în raport cu performanta produsă?

    3) De ce nu se vorbeste de renunțarea la sporul Bayraktar? mie unul mi se pare ca suntem luați de prosti și duși cu zăhărelul…hai sa desființăm funcții de conducere și sa reorganizam / comasăm.Pai cine ar mai da randamentul dorit de instituție dacă i se ia funcția și apoi fie este condus de un incompetent fie este pus sa conducă mai multi nepricepuți? vrem performanta dar ardem oamenii cu prima ocazie…asta nu e management…asta e prosteală pe fata.

    4) dacă ar știi bolojan ce coeficienți aveți în anp și citi bani se risipesc cu 50-urile și alte minuni de deconturi la nivel de anp cred ca ne-ar rade pe toți din organigrama și ar bage jandarmii sa asigure paza ppl. pozăm în salvatori dar suntem mercenari fără scrupule. voi sa încasați 10000 de euro pe an din 50% și altuia să-i luați și funcția prin concurs…sa nu vi se aburească ochelarii unora care pozați numai cu ochelarii pe nas sau altora care râdeți cu gura pana la urechi dar va asigur ca nu sunteți lideri cu asemenea mentalități ordinare și ieftine.

    pot sa scriu pana mâine dimineață și chestii mult mai punctuale dar am preferat sa fac un mini rezumat al tupeului și incompetentei anp din funcțiile de top management și viziunea lor de cal obosit sau gloaba

23. Anp habar nu are ca educatia ppl nu poate fi facută de supraveghetor si nici invers, vorbim aici de aptitudini, studii, etc. Niste bazaconii , asta propun ei !!! Nu mai vorbim de sefii de birou , tura care cu siguranta ar deschide N procese in instante , pt ca au sustinut examene si-au ocupatvposturile prin concurs, ar fi o debandada prin birouri, sectoare daca nu ar avea un coordonator, nu isi mai asuma nimeni nimic neplatiti si multi care ar indeplinii conditii ar pleca , iar mai nou trendul in randul noilor colegi tinand cont de inasprirea conditiilor de pensionare si a scaderii avantajelor tind sa plece din sistem, asa ca Anp cu siguranta o sa se trezeasca cu un val de plecari si din randul tinerilor care abia sau angajat. O alta bazaconie sa coordoneze avtivitatea unui sector dintr-o unitate un sef care isi desfasoara activitatea in alta unitate …va fi haos. E fff clar ca sindicatele nu pot accepta asemenea ineptii doar de dragul de a da bine a unora din Anp-Mj.
    La lupta dragi colegi….s-a demonstrat in 35 de ani ca austeritatea nu duce la nk bun sau pozitiv !
    Asa deci….in primul rand oamenii !!!

24. ANP-ul are coeficienți pentru ofițerii de execuție cât șefii de servicii din teritoriu, o sumedenie de directorași și sefi. Pe lângă asta beneficiază de grupa 1 de muncă deși deținuții îi văd doar în IMS. Începeți “revoluția” din curtea dvs. domnule Burcu, luați exemplu de la Bolojan.
    …și mai lăsați-ne pe noi să facem munca grea de pușcărie cu hoții, aia ce nu le place multora si care se ascund prin birouri caldute.

    1. bine zici la politie si pompieri cei de la birouri au alta grupa 3 luni la an chiar 2 luni

    2. Vreți sa tăiați funcțiile de conducere?! Cate si— a sacrificat un ofițer și nu numai. Academie susținută de părinți, 3 ani de execuție pe toate funcțiile posibile sa capete experiență, concursuri pt funcții conducere 1,2,3,4 chiar si mai multe ca sa nu mai stea la mana directorilor dupa împuterniciri. Câștiga mult un sef tura?! Un sef secție?! Dar stresul lor, nopțile pierdute, contactul direct cu deținuții care te incarca cu tot ce este negativ?! Mor oamenii imediat cum ies la pensie de bine ce le-a fost in penitenciar, se îmbolnăvesc de tineri si cui ii pasa?! In loc sa incurajati oamenii tineri sa vina in sistem ii speriati, alungati, iar de apreciat nu se pune problema. Sistemul e putred, iar dvs nu stiti sa l gestionati si sa l imbunatatiti. Pacat ca dl Burcu a fost la cea mai grea unitate din tara si a vazut problemele in timp real si cu ce se lupta un politist de penitenciare. In loc sa l ajute il face sa plece din sistem!!!

25. Are idee vreunul din conducerea ANP ce înseamnă promovarea unui concurs de DAEA? Și cât de multă experiență se pierde după desființarea posturilor? Sunt convins că pot funcționa unitățile și fără funcția asta, dar la fel de convins sunt că pot funcționa și fără directori generali adjuncți. Culmea reorganizării: să fie făcută de oameni împuterniciți care hotărăsc pentru oameni care au dat concursuri!

    1. dragi tovarăși stați liniștiți că mai este cineva in anp la vârf care a mers doar din împuterniciri…

    2. Corect ! Pot funcționa și fără directori generali adjunct , unii chiar sunt niște nulități profesionale . Au fost numiți pe pile la ANP să răspundă de banii ANP ului în schimb când erau directori se “jucau” cu banii statului și avizau deconturi frauduloase

26. Ei și uite, se pare că se ține cont de anumite păreri ale unora de prin sistem (ca le a cerut părerea tuturor ai lor înainte de a veni cu aceste idei minunate) și nu pare să ne îndreptăm într-o direcție prea buna…daca se vor concretiza toate astea sigur vor urma pensionari, demisii etc. deja nu se mai “bate” lumea sa se angajeze în sistem și vedem bine cu ce note se intra in prezent, vom fi în deficit de personal mult și bine…și cei care rămân vor avea mult de tras și pe ce bani…că de atâția ani se “chinuie” sistemul să ajungă la salariile promise cândva! sperăm ca sindicatele să aibă puterea de a schimba ceva din toate astea! uniți poate reușim să stopăm aceste aberații și să le deschidem ochii că de fapt problemele sunt altele !!!

27. Trebuie umblat si la birocratia cu care se confrunta sistemul, in prezent se intocmesc hartii la alte hartii, evidenta dubla pe suport electronic, dar si pe hartie. Astfel trecerea de la masina de scris la calculator in sistem nu a dus la o usurare a muncii, ci la o ingreunare, tinem evidenta tuturor documentelor atat pe calculator car si fizic (Ex: pontaje, fise ore suplimentare/actuale dispozitii complexe, planificari personal, fișe post, formulare priv. istoricul escortarii, condici de transfer, registre liberati, nou depusi, machete, registre de concedii, n documente pentru misiuni de înhumare ce nu sunt diferite in esență de alte prezentari in exteriorul penitenciarului cu o recunoastere prealabila, etc)
    Din cauza asta a fost nevoie de numarul mare de birocrati prin unitati, au ajuns sa nu mai aiba loc prin birouri si tot sa nu fie suficienti, pe buna dreptate, daca nu am avea detinuti in custodie tot ar fi hartii de facut.

28. Domnule Burcu tine ți minte ce va spun aici….Ca știu ca urmăriți mesajele ca asa va plăcea și la SIPA….
    O sa fiți PRIMUL DIRECTOR GENERAL AL ANP care va avea de soluționat o revoltă la nivelul întregului sistem…și nu ma refer la deținuți aici….

29. Am participat la un concus pentru o functie asimiltata functie de sef birou. Stim cu totii ca efortul si sacrificiul a fost direct proportional cu raspunderea profesionala. Se numeste ASUMARE stimati superiori ierarhici. Nu va vom lasa sa ne luati ceea ce este al nostru!

30. Ar fi mai eficient ca ANP sa arunce un ochi in deconturile pentru transport si chirii . Sunt multi care au cumparat apartamente in oras, si nu locuiesc in ele, avand proprietati chiar langa oras, in timp ce altii nu beneficiaza si ar merita.

31. Este clar, nu le pasa de oamenii care au invațat si s au stresat, și au sacrificat timpul, au picat examene, au dat iar și iar și s au chinuit sa ajunga unde sunt, nu le pasa de oamenii care vor rămâne în sistem, așa este când ajungi in anumite funcții fara eforturi… mai au să închidă cateva penitenciare, 2,3 sa le privatizeze și gata ! reforma se va transforma in revolta

32. Borfașilor, la bonusurile voastre nu vă uitați, 50% pt. toți “jmecherii” pe niste activități care sunt cât se poate de speciale pe hârtie.
    Dc nu echilibrați decontatea chiriilor, ratelor și transportul, unde unii încasează cu miile și un agent doar ce ia 800.
    Sistați așa zisele investiții, și așa condițiile de muncă sunt la pământ, mașini vechi, AC lipsa, clădirile cad pe noi, șobolanii in toate spatiile.
    Treceți stric la videoconferințe cu instanțele și terminați cu plimbarea deținuților.
    Cum să vorbești de desființare și regionalizări fara sa faci o analiză concretă a activități fiecărei unități in parte? Foarte multe unități, in special cele mari și subdimensionate doar ce își desfășoară activitățile cu ce au acum, dar sa mai și desființezi sau sa trimiți la regională.
    Distrugeți case și familii și vă bateți joc de munca oamenilor voștri.

    1. Bun comentariu!

33. Nu sunt de acord cu reorganizarea propusă, întrucât afectează principiile de legalitate și predictibilitate în cariera profesională. Posturile din structurile existente au fost ocupate prin concurs, în condițiile legii, iar transformarea lor și relocarea personalului fără acordul acestuia încalcă dreptul la stabilitate în funcție și parcurs profesional. Reorganizarea ignoră principiile carierei în sistemul public, în care mobilitatea trebuie să fie voluntară, nu impusă, iar titularii funcțiilor nu pot fi tratați ca personal interschimbabil între unități doar pentru optimizări administrative și reduceri de cheltuieli.
    În plus, relocarea implică navetă și costuri suplimentare pentru angajați, afectând echilibrul între viața profesională și cea personală. Centralizarea excesivă poate reduce eficiența operațională și capacitatea de reacție rapidă. Prin urmare, reorganizarea nu doar că nu respectă cariera profesională a angajaților, dar poate compromite și buna funcționare a unităților.

34. Burcule, să vezi când ‘om pleca 2,3,5000 de angajați din sistem și ne-om băga ceva în pârnăile voastre…
    Bă voi sunteți sănătoși la cap, ați fost prin unitați să vedeți în ce condiții se muncește și cât stres, nervi, alergatură, presiune se lucrează?
    Lua-v-ar ☝🏻 să vă ia!
    Salutare

35. Videoconfetinte cu instantele pentru detinuti, videoconferinte pentru personal in locul convocatilor, renuntarea la majorarea de 50%, apoi discutam alte masuri.

36. Cei din administrativ ar trebui să fie personal contractual. S-ar face o foarte mare economie.

    1. Pe același principiu și cei de la 8 ore și birouri de la sdrp , ca ce rahat fac ? Prietene fiecare e o rotita care pune un întreg mecanism în mișcare fiecare are rolul lui dacă aștea de la administrativ nu și ar face treaba și ar fi motivați să și o facă , ți ai mai lua banii din 🍆 , ai mai avea liniște pe secție din același loc dacă ăla de la it nu și face treaba etc. Dar fiecare moare de grija celulilalt , mereu ăstora din pază li se pare ca rup norii cumparativ cu alții . Hai să ne vedem în lungul nasului , noroc ca sună noaptea când se pleca în control ca altfel unii nu și ar șterge balele de la gură și s-ar trezi din somn .

       1. Aici nu vorbii in numele tuturor. Sunt supraveghetor pe sectie. Dau ture din ora in ora deci nu poti tu sa vii sa imi spui ca imi curg balele in somn noaptea. Pe zi imi fut creierii cu hotii de la 7 la 19, noaptea patrulez pe sectie. Toate astea sa fie bine. Asa ca data viitoare cand comentezi despre munca supraveghetorilor unde stii ca se doarme fa referire strict la ei.

          1. Nu te ataca , am specificat unii* nu i am băgat pe toți în aceeași oală

       2. Nu am vazut contabilii, logistica,psihologii, ssm etc sa aiba functii la instante de judecatori sau la spital de medic.
          Toti trebuiau facuti civili de multa vreme.

37. De ce ANP-ul are impresia că unitățile de regim deschis și semideschis sunt mai ușoare? Oare răspunderea nu e aceeași? Și dacă e liniște, nu înseamnă că personalul își face treaba? O mai mare libertate de mișcare a ppl presupune și ea niste riscuri. De unde vin banii de la muncă ppl? De la maximă sau închis? Daca sindicatele nu ar fi solicitat aceasta întâlnire, de unde am fi știut cu toții de aceste propuneri?! De ce in ANP iau sporul de 30%?

38. Nivelul de inteligenta a celor care au gandit aceasta reforma este incredibil de scazut. Nu au luat in calcul nimic, pare facut de oameni din exterior care nu au nicio legatura cu sistemul penitenciar. Atunci as fi inteles, dar in conditiile actuale, este de neinteles cum oameni din sistem care stiu complextatea muncii din paza, resurse, evidenta, etc propun desfiintarea functiilor de conducere, fara sa puna nimic in schimb, pentru ca nu au ce pune. Cine va coordona, verifica, indruma, controla sutele de oameni din fiecare unitate din SDRP? 1-2 oameni credeti ca pot face asa ceva la sute de angajati? Sistemul se va degrada extrem de mult, penitenciarele vor ajunge sa fie ca in lumea a treia, exact ca in filme, coruptia si indisciplina va fi la ea acasa.
    De ce analizata sa taiati sporul de 50%, indemnizatia de transport, chirie, etc? Ati obtine mai multi bani. Stricati un sistem intreg organizational dezvoltat in peste 35 de ani si il duceti la nivelul din comunism. Nu vor mai exista solutii de refacere a acestuia. Cu aceasta reorganizare bugetul va fi mai afectat, vor iesi la pensie foarte multi oamnei care mai aveau ani de zile de munca, nu pot intelege ce calcule s-au facut, oricum nu se economiseste nimic, dimpotriva. Pacat!

39. – fără 50%
    – decontul ratei/ chirie – sumă fixă fără diferențe între agenți și ofițeri
    – fără convocări fizice
    – fără reorganizări în pripă, fără analiză

    1. iar perioada de acordare a ratei / chiriei să fie de maxim 60 luni , sumă fixă indiferent de funcție/ localitate.

    2. Dar nu vrei tu mai bine sa te duci sa dai admitere la Academia de Politie sa te faci ofiter?
       Aaa, esti comod, sau nu iti place sa inveti, ca de, ai postliceala si facultate la FR, dar mori de grija altora.

       1. Frumos. Bravo

    3. w4 de

40. De la încadrare mi s-a transmis frecvent ca trebuie să fac sacrificii pentru uniforma, să fiu implicat și aplecat asupra activității, sa descoperim obiecte interzise și să menținem un climat de disciplină în rândul ppl. Am trecut peste lipsa de personal, inclusiv în momentele de cumpănă de la revolta din 2016 ori cu nebunia recursului compensatoriu. Șef tură, șef secție, șef serviciu regim penitenciar, siguranță, dasdrp, erijat în psiholog, medic, asistent social…am pierdut contul funcțiilor și compromisurilor făcute într-un penitenciar, totul sa meargă treaba! Descurca-te, am auzit foarte des. Și m-am conformat!
    Ni s-a cerut solidaritate deseori, muncim în deficit cronic de ani de zile, cu concursuri suspendate pe funcții de conducere, cu rocade zilnice pe alte funcții de conducere ca să asigurăm managementul unității și asta e varianta pe care au pus-o pe tapet șefii noștri de la București? Vouă nu vă crăpa obrazul de rușine să vă debarasați de oamenii pe spatele carora v-a fost asigurată liniștea în penitenciare? E halucinant modul în care au așezat această reformă și cum sunt dispuși să calce în picioare toate principiile ierarhilor profesionale și de organizare raportate la statutul nostru.
    Vrem să fim lăsați în pace și să muncim. Mai presus de atât, respectați examenele de promovare în funcție și asigurați liniștea psihică a oamenilor care transpiră, la propriu, pe secțiile de deținere… dacă nu, se va alege praful de el!

41. S-ar reducere cheltuieli dacă fiecare unitate și-ar tine deținuții arestați preventiv.
    In primul rând ar dispărea cheltuieli cu transportul la termene și multe ore suplimentare efectuate de colegii din escortă
    Plus s-ar reduce o mare parte din presiunea pusă pe unitățile mari care sunt sufocate de numărul mare de deținuți

42. Un domn care a trăit toată viața din împuternicire in împuternicire, tocmai își desființează funcția pe care o ocupă prin concurs… Vom avea primul ofițer instructor la conducerea ANP…

    1. Daca tocmai ce am avut agent din foisor, vom avea si ofiter instructor.

    2. Corect ! E pilos și piloșii au avantaje

43. Poate conducerea ANP-ul ar trebui să nu mai viseze la o “reforma” a sistemului, nu prea mai sunt oameni cu experiență din unități printre ei și habar nu au ce implicații/ riscuri vor genera cu ideile lor mărețe.
    Sfatul meu e sa se aplece real pe problemele din teritoriu, pentru că au loc zilnic, abuzuri și încălcări flagrante de legi, ordine etc.
    ex: CC-ul cu privire la majorarea de 50% de la ultima unitate din nordul țării unde, „din dragoste” și cu 90 de zile de CM se pare ca poți deveni meritoasă.
    Mai bine se începe reforma cu anularea acelui 50% pentru misiuni/ interacțiuni neprincipiale 😉
    Felicitări pentru inacțiune dragă ANP.

    1. De ce nu spui că unitatea e Botoșani iar 50% a primit amanta directofului

44. H ule, ai greșit și tu, am greșit și noi…
    Hai înapoi, te rugăm…

45. Haideți să ne uităm și la câte prezentări au deținuții la spitale civile, CT, RMN, analize de sute de lei, plus combustibil și dislocări de personal. Și asta doar din simplul fapt că medicii din penitenciare sau penitenciare spital sunt cei mai slabi din breasla lor, nu cunosc meserie, nu știu ce este asumarea și preferă să se acopere cu serviciul 112. În schimb când vine vorba de remunerație… nu-i depășește nimeni. Altfel ar fi stat treaba dacă ar fi fost puși să plătească pt fiecare cursă la UPU care este nejustificată si nu necesită urgență. Și spun asta, pt că dacă ar fi fost urgențe toate prezentările la UPU, atunci nu am mai fi stat câte 12-14 ore la unitatea de primiri urgențe și deținutul să primească o simplă pastilă pe care o putea primi si la unitate.
    Prezentarea la instanță înlocuită cu videoconferință.
    Înființarea mai multor puncte de lucru.
    Renunțarea la birocrația excesivă ( inclusiv cameră operațională).
    Și referitor la DG Burcu…zero realizări…zero barat… Era mai potrivit pt creator de modă.

46. În orice domeniu o analiză se face din două perspective
    Calitativă
    Cantitativă
    Dacă unitățile sunt “împărțite” pe număr de deținuți nu vor deveni decât triste lagăre…
    O analiză calitativă presupune regim , categorie (minor, tânăr, femeie), recidivist sau nu, psihic, monitorizat cu risc de suicid etc…

47. O viziune greșită , care suntem până în 30-35 de ani ne reprofilăm in privat , pe lângă faptul că munca in sistem este foarte solicitantă am impresia că se dorește distrugerea totală a sistemului. Eu personal mă gândesc foarte serios să părăsesc sistemul , m-am săturat de atâta incertitudine , de atâta muncă suplimentară, de atâtea concedii restante , asta că sa fiu modest , sa nu mai zic și de “nepoțeii” din sistem.
    Nu vad un viitor bun, vârstă standard de pensionare o să am la 65 ani , calculul pensiei o să fie diferit ( era singurul criteriu care mă mai tinea ).

    1. Sunt de aceeasi parere, am 10 ani vechime in sistem doar pe tura, trecut de 30 de ani. In ultimii 2 ani a inceput sa imi para rau ca nu am ales sa fac altceva, simt ca nu are niciun avantaj acest sistem, ba din contra suntem haituiti de zici ca noi suntem infractorii. Pe sectie detinutul are doar drepturi, daca se intampla un incident este tras la rost supraveghetorul de ce nu a prevenit acest lucru…Nu era roz nici cand am intrat in sistem, dar in ultima vreme este ceva de groaza, ma minunez ce idei pot sa aiba. Sunt multe locuri in sectorul privat unde castigi mai bine sau cat castigam in sistem. O sa fie un exod, doar sa mai umble la varsta de pensionare, la pensii si salarii. Sa vina ministrii si ANP-ul sa lucreze, oameni care nu au stat 1 ora pe sectii sa vada in ce conditii lucram.

48. Dezamăgitor… Au ajuns sa discute ei în anp cum sa restructureze unitățile subordonate.. La ei nu sunt restructurari. La ei un ofițer de execuție are salariul mai mare ca un șef serviciu din unitate, care se lovește de realitatea de teren. Penibil cu au ajuns sa ne sape groapa fără sa le ceara cineva acest lucru. Doar-doar după ce ies și ei la pensie primesc ca răsplată vreo funcție pe la minister… Rușine…

49. Sunt curios, în cazul în care funcția de ssm-ist regional, în situația producerii unui eveniment la o altă unitate, cum se va prezenta la fata locului pentru nota de constatare, declarații, probe, sa nu mai spun de producerea în
    aceeași zi a mai multor evenimente…practic nu mai respectați absolut nimic din legea 319/2006…sa nu mai spun de recunoașterea
    punctelor de lucru, negocierea contractelor cu viitori beneficiare pt un eventual punct de lucru, participarea la comisiile de munca, controalele la punctele de lucru în vederea respectării normelor ssm, de instruiri, nu mai vorbim, nici pe hârtie nu o sa se mai faca.

    1. Pai tu crezi ca ei au gandit vreun pic cand au propus aceste “masuri”?
       Ei doar vor sa se creadă reformisti. Mai cu motz decât altii….dar nu au nicio urma de gandire rațională, care sa implice si momentele de dupa “optimizarea sistemului”….
       Aceste persoane, ca nu ii poti numi domni sau doamne, chiar cred ca in urma regionalizarii propuse, sau a desfintatii functiilor de sef birou, vom reusi sa acoperim acel milion de ore suplimentare in crestere!!!!!!!!! Cum vom reusi Burcule??? Cand ofiterul SSM, unul singur, va munci pentru toata regiunea, muncă la care se va mai adauga si transportul si cazarea acestuia in diferite locatii (in anumite cazuri) ???? Cum vei elimina, Burcule, orele suplimentare desfiintand functia de sef de sectie sau sef de tura? Cum vei motiva, Burcule, un supraveghetor care isi doreste sa performeze in sistem, daca tu ii iei posibilitatea de a promova un concurs de sef de sectie? Cum va fi acel supraveghetor mai dornic sa fie mai pregatit? Pentru care motiv???
       CE VEI MAI REORGANIZA, BURCULE, ANUL VIITOR, CAND MINISTERUL VA CONSTATA CA TU TE.AI DESCURCAT ANUL ACESTA CU BANI INSUFICIENTI SI TI SE VA SPUNE CA POTI SI ANUL URMATOR SA FACI LA FEL? VOM LUCRA DE ACASA?????

50. Burcule, când îi avea dumneata concursuri promovate ca mine, atunci să-mi desființezi mie funcția! Până atunci desființeaz-o pe a ta, câștigată politic și nu pe merit.

51. În atenția domnului director general!

    În lumina recentei propuneri de reorganizare profundă a instituției noastre, simt nevoia – în numele multora dintre colegii mei – să dau glas unei neliniști profunde, generate nu doar de perspectiva schimbării în sine, ci mai ales de maniera în care aceasta pare să ignore, cu o ușurință tulburătoare, drumul anevoios parcurs de cei care astăzi ocupăm aceste funcții prin merit, sacrificiu și efort constant.

    Concursul pe care l-am trecut nu a fost o simplă etapă birocratică, ci o probă de anduranță intelectuală, morală și emoțională. În spatele reușitei stă o perioadă de renunțări personale, de muncă intensă și, nu în ultimul rând, de credință într-un sistem care recompensa competența. Astăzi, însă, simțim că această valoare este pusă la îndoială, iar meritul – relativizat.

    Este cu atât mai dureros cu cât actuala conducere, lipsită de experiența directă a acestor concursuri (suntem încă destui cei care nu am uitat cum s-au desfășurat unele dintre aceste așa-zise concursuri și cine sunt cei care le-au ‘promovat’ odinioară), pare să minimalizeze tot ceea ce ele presupun. Această distanță – atât profesională, cât și emoțională – între factorii decizionali și realitatea trăită de noi, riscă să nască o prăpastie periculoasă.
    Reforma propusă, în forma ei actuală, nu doar că nu inspiră încredere, ci pare să submineze echilibrul fragil pe care se sprijină activitatea noastră zilnică. Nu putem să nu avertizăm asupra pericolului real al unei destabilizări instituționale, al unei revolte latente care ia naștere atunci când cei care muncesc cu demnitate sunt tratați ca simple piese interschimbabile într-un mecanism birocratic lipsit de suflet.

    Poate că, înainte de a propune măsuri atât de drastice, ar fi fost necesar un exercițiu minim de onestitate organizațională: acela de a privi cu atenție în propria subordine (A.N.P) și de a evalua, lucid și responsabil, câți dintre cei aflați în funcții beneficiază de titulaturi sonore, dar contribuții infime. Înainte de a înlătura oameni care muncesc real, cu devotament și asumare, poate ar trebui întrebat cine, în mod concret, susține munca de zi cu zi și cine doar mimează prezența instituțională.

    ***Ca punct de plecare într-un demers de reformă autentică, poate ar fi util să vă aplecați, chiar și imaginar, asupra activității desfășurate de Biroul recent-înființat în cadrul Direcției Management Resurse Umane. Ar putea fi o oglindă fidelă a direcției în care ne îndreptăm: structură fără misiune clară, oameni fără obiective reale și resurse irosite într-un moment în care ni se cere nouă, celor care muncim cu adevărat, să demonstrăm eficiență.

52. Domnule director general! Nu uitați de unde ați plecat!
    Semnat, un alt absolvent al Academiei de Poliție

53. Doamna dga Stanciugelu a ocupat funcția de director economic mai mulți ani. Cu rezultate bune, dar prin împuternicire. Nu s-a prezentat la nici un examen, deși a avut ocazia de câteva ori. Acum îi putem arunca la coș pe directorii economici, că nu mai sunt buni! La fel și șefii de birouri! În locul vostru, ar trebui să vă depuneți toți demisiile! Ar trebui să țineți cu sistemul penitenciar și cu oamenii! Datorită lor ați ajuns toți pe funcțiile astea! Voi vă dați jos pantalonii înainte de a vă cere MJ-ul. Suntem un sistem de împuterniciți! Directorii de ce nu mai dau examene? Țineți toate relicvele în funcție, deși ar fi trebuit să plece demult din sistem! Uite o propunere: toate relicvele împuternicite pe funcțiile de conducere și care îndeplinesc condițiile de pensionare, să plece! Cei cu concursuri, din punctul meu de vedere pot rămâne dacă doresc. Jenant împuterniciților! Acum vă credeți mici Dumnezei!

    1. Este o nulitate din punct de vedere profesional, a ajuns cu pile acolo unde este . Și-a bazat cariera prin ipocrizie, delațiuni împotriva potențialilor concurenți. S-a jucat cu banii publici avizând decontări fictive . Și-a adus “apropiații “ casa prin transfer, se pricepe foarte bine la caserie , și-a angajat fiica ofițer din sursă externă fara o zi de experiență sau vechime în câmpul muncii . Un caracter jalnic, ăștia sunt oamenii care ne conduc

54. Ca de fiecare dată, avem tendința să reacționăm doar la raul din proximitate. Ne uităm, analizăm și considerăm că nu ne afectează 500 de funcții desființate acum. Ba da, dragi colegi, ne afectează, acele funcții sunt ocupate acum, dar peste ani pot fi ocupate de alții dintr noi și tot așa. Dar dacă se desființează/radiază acum nu le vom mai putea recupera. Sa nu uităm câtă lupta sindicală este pentru 4 lei /zi la norma de hrană. Credeți că guvernul va fi de acord să ne redea funcțiile pierdute astăzi ? Și pentru ce ?? Poate unii dintre voi nu cunoașteți, dar Burcu este dispus să și trădeze orice principiu, orice angajament pentru propriul avantaj. Sau ați uitat episodul din toamnă când a încercat o mișcare mizerabilă de a da la o parte un om pentru a ii prelua funcția?? Acest individ nu face altceva decât să vândă gogoși cu astfel de măsuri și să își verse diferite frustrări. Nu i management să tai, management este să produci. Oricine poate tăia, dar haideți să vedem cum se poate echilibra bugetul și ce se poate tăia de unde sunt cheltuielile excesive (plimbări pe la instanțe, la spitale etc). Haideți să scoatem deținuții la munca pentru a câștiga și ei și sistemul nu pentru a câștiga doar unii directori relații sau mai știu eu ce …. Curaj, se poate echilibra bugetul și fără să economisești 1000 lei pe fiecare funcție de conducere atunci când deficitul este de sute de milioane de lei

    Si inca o chestie. Nu cumva vreti sa desfiintafi functiile de conducere pentru ca v-ati dat seama ca vi se urca in cap ofiterii pe care i-ati ajutat sa promoveze pe diverse posturi fara ca acestia sa merite? Sa nu va faceti ca nu stiti ca s-au facut si manevre la concursuri, inclusiv cu acceptul sau la initiativa celor din conducerea actuala a institutiei… sau poate vreti sa-i desfiintati pe aia competententi ca sa ramana ai vostri ca brazii? V-am pupat pe portofele, tineti cu mare grija de ele

55. Sa va fie rusine, distrugeti tot si o sa platiti pt asta, veniti in linia l si apoi mai vorbim, sper sa ne vedem in mocirla toti!!

56. supraveghetor ,tu ești supărat că ăștia din administrativ te-au făcut la examene .

57. O să fie interesant de văzut cum toți imputernicitii în funcții de șef serviciu și director adjunct, director- care nu au participat niciodată la un examen vor rămâne pe funcții în timp ce altora li se va desființa funcția. Sunt penitenciarele unde cei din top management nu au participat în viața lor la un examen. De ce nu vin cu propuneri și pentru reducere personalului din ANP?!

58. Bună seara domnilor si doamnelor și mai puțin celor din ANP. Din moment ce se spune că programul de guvernare a fost făcut cu AI, am făcut un exercițiu pe care îl putea face și conducerea ANP și am întrebat un model AI ce impact ar putea avea decizia domniilor lor.

    Eliminarea unei treimi din funcțiile de conducere ale unei instituții poate avea un impact semnificativ și complex asupra funcționării acesteia după cum urmează

    1. Procesul de luare a deciziilor
    Centralizarea deciziilor: Cu mai puțini lideri, procesul decizional ar putea deveni mai centralizat, ceea ce ar putea încetini luarea deciziilor importante, deoarece responsabilitățile se concentrează în mâinile unui număr mai mic de persoane.
    Diversitate redusă a perspectivelor: Reducerea numărului de lideri poate diminua diversitatea opiniilor, ceea ce ar putea duce la decizii mai puțin inovatoare sau echilibrate.

    2. Volumul de muncă și eficiența
    Suprasolicitarea liderilor rămași: Cei care rămân în funcții de conducere ar putea prelua responsabilități suplimentare, ceea ce ar putea duce la epuizare, scăderea eficienței sau chiar erori din cauza suprasolicitării.

    3. Structura organizațională
    Provocări de reorganizare: Pierderea unei treimi din lideri ar necesita o restructurare a ierarhiei, ceea ce ar putea genera confuzie temporară și ar afecta productivitatea pe măsură ce angajații se adaptează noilor linii de raportare.

    4. Moralul angajaților și securitatea locurilor de muncă
    Incertitudine – eliminarea funcțiilor de conducere ar putea crea un sentiment de instabilitate sau teamă în rândul angajaților, mai ales dacă procesul este perceput ca fiind nedrept sau dacă sugerează posibile concedieri suplimentare. Acest lucru ar putea scădea moralul și productivitatea.

    5. Inovația și creativitatea
    Capacitate redusă de inovare – cu mai puțini lideri, ar putea exista mai puțin timp și resurse alocate ideilor noi, liderii rămași concentrându-se mai mult pe menținerea operațiunilor curente.

    Riscuri – dacă responsabilitățile nu sunt redistribuite corect, instituția ar putea întâmpina lacune operaționale, afectând calitatea serviciilor sau atingerea obiectivelor.

    Impactul eliminării unei treimi din funcțiile de conducere depinde de modul în care instituția gestionează această tranziție. Dacă procesul este planificat cu atenție, cu o redistribuire clară a responsabilităților și o comunicare eficientă, instituția ar putea deveni mai eficientă și mai flexibilă. În schimb, o implementare slabă ar putea duce la blocaje în luarea deciziilor, nemulțumirea angajaților și perturbări operaționale. Este esențial ca instituția să echilibreze beneficiile potențiale, precum economiile de costuri și simplificarea proceselor, cu riscurile supraîncărcării liderilor rămași și destabilizării structurii organizaționale.

59. …

60. Pare ca toată speranța pe care o aveam în DG s-a dus.. dacă ar fi participat la un examen și ar fi depus eforturi considerabile să îl și obțină prin mijloace cinstite cu siguranță nu ar proceda așa.
    Este trist! Sper ca sindicatele să demonstreze încă o dată ca lupta pentru dreptate. Trebuie să înțelegem ca o destabilizare a sistemului ne- ar fi fatală în momentele acestea.

61. Desființarea unor posturi reprezintă o decizie care afectează grav capacitatea operațională și siguranța angajaților. Astfel de măsuri nu înseamnă reformă, ci vulnerabilizare. Diminuarea resursei umane într-un domeniu deja subdimensionat pune o presiune uriașă pe personalul activ, compromite calitatea actului profesional și ignoră complet realitățile din teren. Cerem consultare reală, transparență și stoparea oricărei decizii care afectează direct drepturile și siguranța lucrătorilor din sistem!

    Vrei și o variantă mai scurtă, pentru comunicat de presă sau afiș sindical?

62. Felicitări SNPP că ați lăsat comentariile deschise și avem o mică supapă de refulare! Colegii dumneavoastră de la (editat) nu permit comentarii, sau (editat) doarme în papuci!
    Când organizați primele mișcări sindicale?
    Haideți să luptăm pentru drepturile noastre!
    Jos conducerea ANP!
    Jos relicvele împuternicite din ANP și din unități!

63. De ce nu desființează posturile de conducere ocupate prin împuterniciri de tot felul de sinecuri??

64. În sistemul asta ,greul este pe umerii celor din pază, care muncesc efectiv cu persoanele private de libertate custodiate, dar birourile au devenit supraaglomerate și cu aceleași drepturi ca cei din pază.
    De ce nu se face o reformă în această privința?
    Cum va funcționa tura fără șef de tură?
    Cum se va desfășura serviciul pe secții, munca efectiv cu persoanele private de libertate fără șef de secție?
    Cum sa fuzioneze șeful de secție cu psihologul, cu asistentul social care fiecare în parte are altă pregătire la bază și fiecare în parte are un rol însemnat în rezolvarea problemelor ridicate sau create de persoanele custodiate?
    Ce economie se face prin asta?
    Probabil ca doar de personal …
    Trimiteți înapoi în unități personalul detașat cu care se cheltuiesc bani suplimentar, și reduceți și deficitul de personal.
    Cum se plătesc și transport și decont chirie/ locuință aceluiași angajat?

    Un sistem care în ultimii ani e în cădere liberă…. fără garanții, fără siguranță, fără sprijin….

65. Incredibile vremuri trăim….Am ajuns să facă reforme la nivelul sistemului penitenciar un ofițer împuternicit care taie funcțiile ofițerilor ce și le-au luat prin concurs….Ireal…
    Sa le spunem și celor care nu știu adevărul despre dl Burcu asta? despre cum a încercat el sa (editat)….
    Burcule nu te prinde paltonul ca DG….

66. domnule burcu
    să faceți o analiză la premierea de 50% să vedeți cum tot aceeași ofițeri iau oscarul, că doar sunt competenți… acolo ați putea sa faceți ceva benefic sistemului, că se rotesc între ei și nu au niciun randament….

67. Cu ce vor sa faca s a dus reintegrarea si planul de reabilitare sle detinutilor!
    Toti isi vor baga piciorele si, dupa munca sustinuta de anii trecuti, va deveni totul un dezastru…eu, ca educator, o sa i invat ce inseamna prosteala pt ca asta ne da Burcu acum!
    Si pe Romanu l au musamalizat, dupa ce l au dat droparte, acum tin un om vertical si asumat undeva acolo sa nu scoata capul. Pacat!
    Burcu un (editat) si neasumat…stie doar Hai America/ Vive la France si el vorbeste romana si romaneasca

68. Eliminați sporul de pericol din sectoarele economico-administrativ pentru cei care nu desfășoară activități directe cu deținuții sau procentual în funcție de durata activităților efectuate cu aceștia.

69. DIn pacate de ANP nu se zice nimic sau prea putin. Reforma trebuie inceputa de sus in jos nu invers. Din 400 de posturi se pot reduce 200 lejer (fara SPEDT care e prinsa la ANP). Sa nu uitam ca au salarii cu aprox 25% mai mari ca in unitati, un of de executie in ANP ia cat un sef de tura in unitati cu spor SDL, ture noapte etc. Plus grupa de munca. Cei din ANP si nu numai sunt incadrati in grupa I de munca desi vad detinutii doar in poze.
    Daca tot avem structuri regionale, ANP poate exista ca o componenta a MJ si treaba ar merge mai bine. Fara reformarea ANP nicio reforma nu e credibila. Din pacate nu are cine sa o faca.

70. Este evident ca planul gândit de A.n.p. o sa fie un eșec total , nu este sustenabil și nu este realist!
    Nu naște decât frustrare, lipsa de preocupare pt exercitarea activității profesionale a celor vizați de eventualele măsuri și incertitudine un acest sistem ce se vrea pro-european.
    Suntem constant ignorați de acțiunile politice ce ne vizează, primim ” bonusuri” doar când sunt campanii electorale , riscurile ne sunt minimizate constant, drepturile ne sunt restricționate, vârsta de pensionare este mărită…eu chiar nu înțeleg cum debitează astfel de idei…
    Ce ne mai poate motiva în acest context să ne îndeplinim atribuțiile cu demnitate si profesionalism?!
    Cred ca o sa ajungă cât de curând 500 de comentarii aferente celor 500 de functii pe care doresc stimabilii să le desființeze!

71. pentru cine are urechi sa auda: ca sa ajung pe functia pe care sunt am petrecut zile si nopti invatand legislatie, neglijand familia de multe ori – se numeste dedicare. la munca de multe ori am uitat de copilul bolnav sau problemele familiei si m am transpus in totalitate in rezolvarea problemelor de serviciu. timp, nervi, stres, sanatate in piuneze…nu rar mi se intampla sa mi aloc 10 minute sa mananc spre finalul programuluo, alteori deloc….si acum sa vina cineva si sa zica ca mi deafiinteaza functia?! asta nu se va intampla. cred ca suntem toti constienti cat de uniti suntem, camaraderia nu e doar o lozinca (inca). am incredere ca aceasta reforma pe genunchi nu se va materializa.

72. Urât mi-ești ANP-ule! Păcat că nu mă pot pensiona! Ce pot să îți transmit, am mai multe rezultate câștigate prin merit decât toți voi DG și DGA la un loc. Ține minte asta, ca să-ți cunoști valoarea.

73. Ar putea fi desfintate functiile celor care nu au altceva de lucru decat sa gandeasca o reorganizare sf pentru un impact economic mic. Ce putem face ca sa nu se puna in practica reorganizarea ? Ce sanse sunt in contextul actual?

74. Ana este o mamă. Una dintre acele femei care au renunțat la timpul cu propriul copil pentru a învăța. Pentru a crede în merit. Pentru a promova un concurs organizat de sistemul penitenciar, concurs real, greu, cu emoții și nopți albe, fără „susținere”, fără spate. Doar cu legi și vointa. În timp ce copilul ei făcea primii pași, Ana învăța legislație. Când fetița avea febră, Ana era în alt capat al țării să susțină examenul. Când alți părinți își luau concediu să petreacă vacanța cu cei mici, ea alegea să rămână pe secție, să înțeleagă sistemul, să-l respecte, să-l slujească cu onestitate. După ani de muncă și seriozitate, după o carieră construită pas cu pas, astăzi i se spune că funcția ei nu va mai exista. Că într-un proces de reorganizare „eficientă”, postul pentru care a sacrificat ani de viață , inclusiv viața de mamă, nu mai e „necesar”. Nu pentru că a greșit. Nu pentru că a fost ineficientă. Nu pentru că cineva i-a analizat activitatea. Ci pentru că o linie trasată pe o organigramă, de către cineva care n-a trăit niciodată lupta concursurilor reale, a decis că munca ei poate fi ștearsă cu pixul. Ana nu e singura. În spatele fiecărei structuri „reorganizate” se află oameni reali, cu povești, cu copii, cu eforturi invizibile. Și nu, acești oameni nu cer privilegii. Cer doar respect pentru ceea ce au construit corect, prin muncă cinstită. Aceasta nu e o poveste despre o funcție. E o poveste despre demnitate. Și despre riscul de a distruge, prin cinism și nepăsare, tot ceea ce mai e viu și onest într-un sistem. Regret că sunt polițist de penitenciare. Semnat, Ana.

75. Burcule ai ajuns sef birou prin redistribuiri iar acum vrei sa ne desființezi pe toti ca sa-ti versi frustrarile.
    Nu uita! Esti un ofiter mediocru (editat) care a fugit mancand pamantul. Nu vei ajunge la nivelul DG Halchin niciodata!

76. Înțelegem frustrarea colegilor care ocupă funcții de conducere în poliția peniteniciară, însă într-adevăr e nevoie de o reformă reală a sistemului și nu una cosmetizată sau doar de ochii lumii (MJ).
    Avem șefi de servicii în sistem care au 4 oameni în subordine în timp ce șefii de tură au 20-30 + subordonați, sau alții (logistică, regim penitenciar, siguranța deținerii) poate chiar mai mulți.
    E nevoie de o recalibrare/echilibrare a tuturor palierelor de conducere în unitățile penitenciare inclusiv prin comsare de funcții și structuri dar acestea trebuie făcute responsabil și cu o analiză prealabilă serioasă.
    De asemenea e nevoie de implementarea unor soluții de executare alternativă a pedepselor de către anumite categorii de deținuți la domiciliu prin purtarea permanentă a unor dispozitive de supraveghere electronică, în colaborare cu serviciile de probațiune locale, este o soluție câștigătoare pentru toată lumea.
    Stimularea prestării muncii persoanelor custodiate în penitenciare printr-o legislație care să îi încurajeze pe aceștia să desfășoare activități lucrative remunerate, atât în interiorul locului de deținere cât și în exteriorul acestuia. (vezi PL RILUG – un real succes în penitenciare pe vremuri).

77. Am 15 ani în sistem am muncit cu drag și întotdeauna mi-a plăcut ceea ce fac. Mereu am susținut tinerii proaspăt intrati în sistem și mereu i-am încurajat ca o sa fie bine. Dar niciodată nu m-am gândit ca o sa trec printr-un moment ca asta, în care un domn care afirma sus si tare pe tot ce insemana spatiu public ca tine cu oamenii și de fapt pe la spate ( in stil (SIPA) distruge tot ce oamenii au construit în ani, prin sacrificii, care au dus pana la alegerea între viata personala și job. Îmi pare rău că nu mai am niciun motiv de incurajare pentru tinerii care se afla la început de cariera. Un sistem care era în genunchi acum este pus pe burta de un domn care se gândește doar la binele personal. Domnul de care vorbeam sa își facă curat în propria curte, după sa înceapă cu alte “gospodării”. Nu am mai scris un mesaj cu atât dezgust.

78. Sistemul e putred si in cadere libera…

    TCO uri trucate
    Nepotisme
    Sifoane printre angajati
    Lipsa personalului cu experienta
    Incertitudine financiara

    In 2-3 ani vom intra in colaps pt ca nu mai vin tinerii in sistem. S-a marit si varsta de pensionare la 52… usor usor ne ducem spre 65

79. Dn. Burcu iti dorim noapte buna, caci a noastra nu este buna datorita domniei voastre! Ar trebui sa reflectati la cine ati fost la terminarea Academiei, la cine ati ajuns datorită conjuncturilor si la ce rol va asumati( de decimator al ofiterilor cu functii de conducere)
    PS noaptea fiind un sfetnic bun, sper sa va dati cu reveneala pentru ca in ritmul asta ajungeti cel mai detestat personaj ANP ever.

80. Șeful de tură funcție de execuție cu 25,30,35 oameni în subordine în funcție de Penitenciar .
    Cine semnează documente și își asumă continuitatea la comanda unității dacă șeful de tură este funcție de execuție ? Vine directorul de regională de la 150 km să își asume anumite decizi?
    Credeți ca mai stă cineva să își distrugă sănătatea la tură de noapte ? Oameni care s-au chinuit și au dat examene, care nu au fost deloc ușoare pentru aceste funcții ?
    Ne facem toți educatori , mergem la reintegrare și vom lua bani mai mulți decât ar ajunge să ia un șef de tură și nu ne mai distrugem sănătatea cu nopți nedormite și stresul care vine din spate noapte . Nu cred ca multă lume realizează ce responsabilitate are un șef de tură la tură de noapte , știm cu toți ca în penitenciarele din România sunt comise și crime , urgențe medicale care ajung la deces …infracțiuni comise de către deținuți și ghiciți cine răspunde pentru aceste lucruri întâmplate pe timp de noapte : șeful de tură !
    Care ar mai fii motivația unei persoane să lucreze pe timp de noapte și să își asume intreaga responsabilitate într-un Penitenciar, el fiind un “nimeni” !?

81. Au fost multe voci care spuneau ca daca prin minune(adica pus politic ) Burcu va ajunge DG, va fi haos, nu am crezut … insa a lăsat Rahova într-un haos de nedescris, se pare ca va pune și sistemul penitenciar pe butuci ! Știu ce spun ca lucrez la penitenciarul Rahova, alt DG nu ar fi propus astfel de măsuri !

82. Propuneri masuri:
    – eliminare 50% pt misiuni speciale
    – eliminare funcții de conducere aparat central
    -redistribuirea ofițerilor cu funcții de execuție din ANP, în unități
    -reducerea coeficienților pt întreg aparatul central la nivelul celor din unități
    – eliminarea sporului de pericol din ANP pt ca nu au contact cu ppl
    – videoconferință pt toate termenele de judecata
    – limitarea la maxim a transferului ppl între unități
    – scoaterea la munca a tuturor ppl din regim deschis, fără paza
    – verificarea drastica a chiriilor și transportului
    – montarea sistemelor de supraveghere pe perimetru și redistribuirea personalului pe sectii
    – masuri stricte și controlate de utilizarea a resurselor:energie electrica, TV,gaze, AC
    – imputarea ppl a distrugerilor, și urmărirea acestora pe întreaga perioada indiferent de penitenciar
    – limitarea achizițiilor, doar la nivel de baza
    – transmiterea tuturor documentelor doar în format electronic, semnate digital
    – grupuri de lucru/sedinte in sistem online, fără detașării, delegații,ordine de serviciu, diurne
    -fără deconturi de vouchere vacanta
    – deconturile de medicamente, ochelari, stamatologice in cuantum limitat
    – spor de pericol diminuat pt birouri comparativ cu operativul

    1. Foarte bine punctat!

    2. Și de ce ar trebui să fie limitate deconturile de medicamente, stomatologie si oftalmologie limitate?
       Se plătește CASS-ul la greu, sau dvs nu aveți nevoie să fiți respectat și tratat ca om?
       Asistența medicală este zero barat.Sau poate nu știți că am avut, da, am avut colegi care din cauza condițiilor de muncă și a stresului au murit iar alții au făcut infarct după infarct. Treziți-vă la realitate până nu e prea târziu.

83. Acestea nu sunt măsuri concrete și alte prostii marca ANP, mai exact visele umede ale DG

    Măsuri concrete :
    – uniformizarea coeficienților din sistem prin reducerea coeficienților din Anp cu restul din unități, nu se justifică coeficientul extrem de mare în Anp, față de unități
    – eliminarea sporului de 50%, total, oricum sunt aceeași oameni care iau mereu, directorii și directorii adjuncți i-au non stop, fără să facă nimic în plus față de fișa postului.
    – eliminarea Convocărilor și a deplasărilor inutile
    – eliminarea șoferilor pentru directorii și ștabii din Anp
    – reducerea cheltuielilor la nivelul unităților prin reducerea facturilor la utilități, un consum mai redus.

    1. De acord

84. Burcu a rămas în gândire la nivel de ofițer de execuție, nu a putut să depășească acest prag. Nu are nici o treabă cu managamentul, dacă nu se făcea preș la partide, nu prindea el funcția aceasta niciodată.
    Eu propun să blocăm pușcăriile, să vină burcu cu Marinescu, să stea ei pe secții cu deținuții, am învățat să ajung șef de tură, și acum vine unu ca Geo și se gândește el să taie aceste funcții de dragul partidului, poate îl mai ține ăia vreun an, să mai facă el câteva zeci de simpozione și prezentări de lucruri fără sens, pe care oricum nu interesează pe nimeni.

85. Dacă aceste măsuri haotice se vor produce, va urma un val de procese în sistem, ceva nemaivăzut, oricum dacă se va decide Maria Să, Geo, să taie posturile, îi fac plângere la parchet, el nu o realiza ca este segeata lui Marinescu în treaba asta.

86. Siparezule, mereu te-ai ocupat de nasoale. In toamna l-ai sapat pe (editat) si ai vrut sa-i iei locul. Acum esti pe cai dupa ce l-ai legat pe (editat). Ii fi tu ochi albastri dar unii din noi ii avem mai albastri ca tine, (editat)!

87. În momente de restriște ies și frustrări la adresa colegilor!
    Mai bine să taie de la ei decât de la noi!
    Un om vertical și un coleg bun ar spune:
    – de ce să tăiem ceva?
    – oare chiar nu sunt alte soluții ?
    – aș avea eu de câștigat ceva?
    – ăia din administrativ “o freacă ” dar nu ai stat niciodată lângă ei măcar o zi să te convingi dacă te-ai lăsat prostit sau nu, să vezi dacă e adevărat sau nu…
    – ăia din pază sau din medical ” o freacă ” și ziua și noaptea, dar la fel TU nu ai stat pe lângă ei ca să….
    – oare cu indemnizația mea de conducere redusă voi acoperi tot deficitul bugetar?
    – oare eu ca ag resurse umane care lucrez la 8 h voi produce economie la bugetul ANP dacă voi trece supraveghetor la tură?
    PS: Începem să trasăm sau dăm idei care ne afectează colegii și așa nu e bine!
    Până când nu veți sta toți colegii, indiferent de sector, braț la braț în Piața Victoriei, nu cred că veți înțelege ce înseamnă colegialitatea.

88. Salvatorul sistemului imbracat in armura de angora se confeseaza pe facebook iar pupincuristii dau cu like-uri fara numar. Penibil mai esti domnule! Uneori imi dau seama ca si academia a avut escurile ei…

89. Dragi colegi, sunt unul intrat in sistem din mediul privat, trecut prin penitenciar de maxima siguranta si forjat la firul ierbii,trecut prin toate posturile din operativ si am vazut multeee. Cred ca niciunul din noi,nu a stiut in ce mediu va venii sa lucreze si totusi odata inhamati am tras la aceasta caruta. Mediul in care lucram este unul toxic si de cele mai multe ori nu spunem in ce conditii lucram. Lucram in conditii mizere si degradante, vezi omul care face paza in foisor….de cele mai multe ori nu are cine sa l schimbe si isi face nevoile fiziologice acolo. Un adevar despre care nu se stie si nu stiam majoritatea la incadrare. Deasemenea sa tinem cont ca nu avem acces la telefon, deci suntem cateodata mai privati ca cei pe care ii pazim, de acest drept, nu stim ce se intampla cu familia noastra. Ca om care face parte din acest sistem si care a lucrat cu detinuti periculosi va spun ca trebuie sa se puna problema ca la regimurile mai restrictive acel raport pe care il intocmim in actul procedural sa poata fi transformat in mandat de executare. Mai exact la un cumul de rapoarte,instanta sa poata transforma in cuantum de pedeapsa. O sa vedeti pe domnii detinuti care ne ia raportu’ n p..a de cele mai multe ori pentru ca au si 3000 de credite pe minus si oricum se libereaza termen ca se vor gandii mai bine. Referitor la aducerea de bani la buget, facute frizerii pe fiecare unitate unde se pot tunde cadrele,iar banii stransi o sa fie destui.Deasemenea sporul ala de 50 pentru activitati speciale,taiat, nu se da de cele mai multe ori pentru competente ci de cele mai multe ori dupa interese. Nu sunt de acord cu incadrarea unitatilor pe 3 criterii, ptr. ca de cele mai multe ori detinutii clasificati in regim deschis si semi pot fi mai periculosi deoarece nu te astepti la actiuni din partea lor. Sa nu uitam ca nu lucram intr o colivie asa cum crede majoritatea omului din popor, lucram printre ei, iar acestia sunt imprevizibili. Ar fii multe de spus, dar cred ca asta cu inca o sanctiune, de care sa pese detinutului ar usura mult munca, inclusiv a celor care lucreaza cu detinuti periculosi in regimuri restrictive.

    1. 1.Deseurile alimentare ramase de la detinuti sa fie transformate in compost care poate fi valorificat;
       2. Frizerii pentru cadre si nu numai;
       3.Iluminat perimetral cu becuri solare;

90. Orice schimbare este privită cu neincredere. Sunt sigur că sefii disperați că pierd îndemnizația de conducere scriu câte 4-5 comentarii ca să scoată în evidență amploarea dezastrului în caz de schimbare. Cine este profesionist își va găsi locul și în noua organizare, cine a tras sfori pentru examene sau este vesnic împuternicit … știe că nu este în stare să aibă notă de trecere la un nou concurs și se luptă pentru a stopa revoluția. Până acuma comentau mulți că totul merge prost, acum când se propune ceva și se acceptă propuneri și idei pentru ajustarea proiectului … este tot un dezastru. Unde este adevarul ? Sper să nu comentăm doar de dragul de a comenta. Proiectul nu pare lipsit de eficiență, iar cu propuneri și ajustări sigur vom ajunge la o reorganizare a sistemului mai eficientă decăt acum.

    1. Am funcție de conducere. Ofițerul din subordinea mea cu vechime similara are un salariu cu 100 de lei mai mic decât mine. Chiar crezi ca indemnizațiile alea de conducere sunt asa valoroase ?
       Este vorba de munca depusa pentru a obține funcția respectiva. De stres, de drumuri și bani cheltuiți pentru concurs. Intr-un cuvânt de sacrificiu..nu toată lumea poate înțelege și cu atât mai mult cei care nu au obținut cu greu ceea ce au.

91. Borfașii de la ANP cu viziune de ciocan de lemn!

92. Lucrez în sistemul penitenciar intr o funcție unde văd clar ca munca o fac cei de jos, deși și eu sunt ofițer. Directorii isi atribuie toate meritele, deși toată munca o face sclavii. Sunt de acord cu desființarea funcțiilor, sunt total ineficiente. Iarba muncește, ceilalți beau cafele toată ziua.
    Să mai lase convocările, alea la fel de ineficiente.

    1. Probabil ești unul dintre ăia care a participat la un examen, a luat nota 3-4 și acum ești fericit ca altora li se desființează funcțiile.
       Nu ne mai vindecăm niciodată

93. Vi se pare normal ca statul sa plateasca rata la casa?

    1. Da

    2. Normal ca…Nu! O speta: lucram pe aceeasi sectie cu 250 de detinuti, aproape aceeasi vechime in sistem, colegului i se deconteaza rata la casa, a luat de 3 ori oscarul de 50%, mie nu mi -a platit nimeni rata(intre timp am scapat de ea), nu am luat niciodata 50%. Pai, unde e munca egala/rasplata egala? Diferenta dintre mine si coleg e ca, colegul stie sa faca gratare!🤦🏻‍♂️. E normal ca unul sa fie mai motivat decat celalalt?

94. Sa scrieți aici toate funcțiile de conducere în care sunt împuterniciți oameni care nu au susținut niciodată examene.

    Eu personal o să le trimit prim ministrului și MJ ca să vedem dacă e ok .. acolo nu e risipă de bani?!

    Într-un sistem incorect, care a promovat și împuternicit oameni ( nu puțini) pe bază de pile și relatii, reforma începe cu desființarea posturilor de conducere ocupate de oamenii care le-au ocupat prin muncă, stres, nopți nedormite.

95. De nu se desfiinteaza dpct-ul? Zero rezultate.

    1. Nu mai vorbi cu gura plima ca te faci de ras si e pacat. De asemenea, mai si miroase 😂

96. Îmi este foarte clar ca nu este decât o ambuscadă a lui Geo, să fragmenteze și mai mult sistemul, ca să poată conduce el ca un nabab, însă haideți să nu ne păcălim, este o șaradă veche, din manualul kgb, a auzit-o și geo pe la colțuri când îl trimeteau vechii șiparezi după țigări și vodcă, ca a fost mereu băiat de mingi.
    Nu trebuie domnilor să se taie nimic, ba mai mult, acum este momentul să cerem, norma de hrană actualizată la zi, deblocare posturi în operativ etc.
    Proteste masive, refuz de ore, medicale cu miile, blocam activitatea în pușcării.
    Nu plecați pe fenta mojicului.

97. Economie: anularea 50%, anularea chiriei celor din aceeasi localitate cu penitenciarul, anularea decontarii ratei sau suma fixa pentru toti, de exemplu 500 de lei, cum e si in MAI(pompieri, jandarmerie, etc)

98. Mi se pare șocant ce doriți să faceți, domnule director general. Am avut cu toții speranțe și încredere ca lucrurile vor merge către bine, ca în sfârșit a venit cineva care apreciază mai mult munca depusă de fiecare dintre noi și va lupta pentru drepturile de care suntem privați dintotdeauna ( salarii plafonate etc. ). Cu toții însă ne-am convins ca fostul director general a ținut mai mult la noi, ne-a susținut drepturile în relația cu MJ și celelalte instituții, ca un adevărat lider. Vreți să dați bine mai sus, distrugând viețile propriilor subordonați. Unde mai este predictibilitatea în acest sistem? Ne-am chinuit să învățăm și să susținem examene pentru a ne face o carieră în acest sistem, ca să vină un director general dispus să ne decimeze din interior, ca să dea bine mai sus, cu scuza penibilă ca dacă nu ne tăiem noi singuri drepturile o să ni le taie alții? Vă spun doar atat: am aprecia să fim susținuți de dvs, iar noi ne vom face datoria ca de fiecare dată să ne facem auziți de toți cei care vor să ne atace, în stradă, unde ne-am câștigat atât de multe drepturi furate de-a lungul timpului. Lăsați guvernanții să încerce să facă asta, și vor vedea răspunsul unui sistem săturat de batjocură. Blocam toată activitatea și o să vină Bolojan să păzească deținuții și să asigure bunul mers în unități. Avem nevoie de un lider care să ne susțină, nu care își dorește să ne decimeze din interior. Vă mărturisesc ca îl deplângem deja pe fostul DG, care, cu toate defectele pe care le avea, nu și-a permis vreodată să ne afecteze drepturile și să își bată joc de munca noastră așa cum vă permiteți dvs după nici 3 luni de mandat. Sunteți un șef obscur și sunt dezgustat ca sunt nevoit să fiu reprezentat de unul ca dvs. și repet, lăsați guvernanții să ne taie, ca vor vedea atunci unitatea sistemului penitenciar, cum au văzut-o și cu alte ocazii. În primul rând, oamenii.

99. Măsuri propuse :
    1 . Desființarea DPCT, aceștia iau salariu absolut degeaba, mai ne încurcă și pe noi care muncim cu mizeriile lor de informații, dacă pot fi numite informații
    2. Retragerea împuternicirilor, și organizarea de concursuri, până se termină concursul se scutesc o grămadă bani de la buget
    3. Reducerea coeficienților din Anp, până la nivelul celor din unități dacă nu și mai jos
    4. Retragerea lui Geo din această funcție, este clar ca nu are ce cauta acolo, este depășit săracu de situație și adus un profesionist care poate conduce Anp

    1. Cine crezi ca lucreaza 2 sau 3 ani fara imputernicire daca nu se organizeaza concurs?
       Iti spun eu, nimeni. Nu isi asuma ninebi niciun risc pe degeaba, iar la fel se va intampla si dupa eliminarea indemnizatiei de conducere pentru ST/SS, nu isi va mai asuma nimeni riscuri fara remuneratie.

    2. Te au prins baietii ca ai facut combinatii si te ai fript?

       Numai cei care au ceva de ascuns solicita eliminarea dpct. Cine e cinstit si onest, lucreaza optim si eficient cu dpct

100. De ce lucrătorii din ANP nu au același coeficient ca cei din unități?
     De ce trebuie sa câștige o funcție de execuție din ANP cât castiga un director de unitate ?
     Ce răspundere au in plus cei din ANP?
     De ce exista anumite sporuri în ANP fără existenta persoanelor private de libertate ?
     Dacă este necesara o reforma, de ce nu se incep propunerile de sus în jos? Adică de la ANP sa înceapă reforma.

101. Toate reformele se fac pe repede-inainte,călcând în picioare constituția și drepturile fundamentale ale angajatilor!

102. – fara 50%
     – uniformizare coeficienti
     – decont medicamente plafonat
     – decont chirie / rata, fara transport ( ex. se deconteaza chirie/rata si transportul )
     – diferentiere in functie de activitati la acordarea sporului de praf dministrativ, foisor, preparare hrana, autovehicule etc ) si a celorlalte sporuri
     – eliminarea sporurilor acordate pe baza de pontaj la indemnizatia de concediu
     – sisteme de supraveghere pe perimetre
     – verificarea reala a chiriilor, transportului si ratelor ( ex. apartamente in rate si date in chirie, transport cu aceeasi masina decont pt 3 )
     – scoatere la munca a ppl ( inclusiv intretinerea spatii unitate chiar daca avem categorii ce trebuie sa mearaga doar la scoala)
     – digitalizarea fluxului docmentelor si semnarea electronica
     – imputarile ppl pentru distrugeri ori acolo unde nu au bani sa fie munca pentru activitati lucrative etc
     – asumarea factorilor de decizie in anumite situatii si nu fuga in Medicale… sa nu mai spunem de comisiile medicale , se stie ca 50% din pensionarile medicale sunt fuga in lanul cu grau.

103. Domnule Burcu, vă adresez anumite întrebări, în calitate de cetățean, fiu, tată, soț și om cu frica de Dunezeu:
     Vă rog respesctuos să îmi spuneți cum să fac să nu o iau razna, literlamente, să nu intru în depresie, să nu mă apuc de furat sau de dat în cap, să nu mă duc înaintea trenului, din cauză că nu NU VOI AVEA CU CE PLĂTI RATELE LA AMĂRÂTUL DE APARTAMENT (nu am chirie, legea nu ne ajută pe toti), NU VOI AVEA CU CE SUSȚINE COPIII LA ȘCOALĂ, NU VOI AVEA CU CE LUA MEDICAMENTE/TERAPIE LA CEL MIC CARE E BOLNAV – AUTIST, NU VOI AVEA CU CE SĂ ÎMI AJUT PĂRINȚII, fiind singurul întreținător.
     SUNTEȚI TATĂ, NU VI S-AR RUPE SUFLETUL DACĂ AR VENI ACASĂ FIICA DVS SI AR FI DISPERATĂ CĂ UNII ÎI DISTRUG VIAȚA PE NEDREPT, DESI EA A MUNCIT SI S-A SACRIFICAT PENTRU UN NIVEL DE TRAI DECENT si A SUSTINUT UN CONCURS luptându-se cu mai multi candiadați, A RESPECTAT NISTE CONDITII IMPUSE DE LEGE, A CREZUT CĂ A FI CINSITITĂ ESTE CALEA SIGURĂ ÎN VIAȚĂ???????
     NU am nevoie de ”specialiștii dvs” să îmi decidă viața profesională (și automat pe cea de familie) pe care cu multe sacrificii am obținut-o, cine sunt ei, Dumnezeu, concursul câștigat este cel care îmi dă dreptul să îmi strig disperare….
     CE I-AȚI SPUNE FIICEI DVS dacă ar veni disperata acasă șiv-ar intreba: TATĂ, DE CE MĂ SACRIFICĂ, CU CE AM GRESIT, AM INVATAT carte că așa ai spus că trebuie să fac, M-AM SACRIFICAT, AM CHELTUIT BANI PT A MERGE LA SCOALĂ, LA CONCURS, AM RENUNTAT LA MULTE ȘI ACUM??????!!!! CU CE ÎMI ACHIT DATORIILE, CU CE TRĂIESC EU ȘI FAMILIA MEA, TATĂ???
     Domnule Burcu, NU uitați, priviți și în SUS, acolo este Dumnezeu care vă va cere socoteală într-o zi….. nu uitați, că din nefericire pt dvs, care sunteti si tată, greșelile părinților se răsfrâng asupra copiilor. Toată suferința pe care cu bună știință vă înverșunați să o creați oamenilor vă va ajunge din urmă ca un bumerang……Cum veți pune capul pe pernă dacă UNII VOR RĂMÂNE PE DRUMURI/VOR RECURGE LA GESTURI NECUGETATE, CĂ NU VOR MAI AVEA CU CE PLĂTI DATORIILE, CUM VĂ VEȚI LINIȘTI CONȘTIINȚA?
     V-ați dorit să fiți directorul general care omoară oamenii? Ceea ce vreți să faceți este GENOCID. Care este vina mea pentru că altii au furat si au conturile pline? Ce imi reproști mie: că am fost cinstit? Că am învățat? Că am ales calea legală să obțin un trai decent prin muncă proprie? Că am crezut că odată de câștig un concurs în ministerul JUSTIȚIEI ?! voi putea trăi decent cu familia mea? Că am crezut când mi s-a pus că ceea ce am câștigat legal, prin concurs, mi se garantează? VĂ ROG SĂ FACEȚI UN EXERCIȚIU DE IMAGINAȚIE, DOMNULE BURCU: CUM AȚI REZISTA LA SENTIMENTUL DE NEPUTINȚĂ ÎN FAȚA CĂRUIA V-AȚI AFLA DACĂ CINEVA AR VENI SI V-AR LUA CEVA DOAR PT CĂ POATE , VREA SI ÎI PLACE/ARE NEVOIE??!!!!! ASTA VREȚI DVS SĂ FACEȚI CU NOI…….
     Domnule Burcu, gândiți-vă, vă rog, la noi și familiile noastre, nu vă dați sufletul diavolului pe tavă ……….
     CE SĂ ÎI SPUN COPILULUI DE LÂNGĂ MINE CARE MĂ ÎNTREABĂ DE CE PLÂNG CÂND SCRIU???????

     1. Mare adevăr!

104. Burcu nu are ce căuta acolo, eu propun să adresăm toți câte un mail la partidul care l-a pus acolo, să îl retragă pe ăsta, ca este de incompetență crasă, nici un alt minister nu a luat asemenea măsuri sau măcar să le propună.
     Cum ne-am ales noi fix cu incapabilul ăsta de burcu, în situația asta grea.

105. Eu am lucrat la Rahova sub bagheta lui burcu, oameni buni, burcu nu este capabil să conducă nici popota, sistemul penitenciar niciodată.
     A lăsat aici doar haos și distrugeri, ar trebui pus la dispoziție și anchetat, nicidecum promovat.
     Să vină un audit real, aici la Rahova să vadă ce a lăsat omul ăsta când a plecat.
     Propun un prostest în fața Anp să fie ăsta demis cat mai curând

106. Bună ziua La birouri se plimbă cafeaua de la 7 la 15 și nimeni nu spune nimic… grupa de intervenție fac sport in timpul programului, dorm in timpul programului și noi agenții supraveghetori singuri pe secție fără pauză de masă 13 ore Asta e realitatea la Iași

     1. Pai Grupa de interventie are specificat în legislația lor de funcționare sa facă sport in timpul programului și la fel au și program de odihna în timpul programului…Deci muta ți frustrările în alta parte…saaau înscrie te la concurs și te așteptăm și pe tine sa vii sa faci aspectele menționate mai sus…Fără nicio urma de răutate sau hate…

107. Un sistem infect din care trebuia sa plec de foarte mult timp.M-am imbolnavit cronic.O greseala a vietii mele.Multumesc.

108. Dl Burcu a susținut un singur examen în viața lui și acum vine el cu tăieri de funcții și reorganizări de penitenciare pe ranguri… Tocmai dumnealui care a condus Penitenciarul Rahova într-un mod dezastruos!! Este normal dl Burcu să ai coeficient de 5.60 cu funcție de executie in ANP in timp un șef de secție la 200 de detinuti la regim inchis are 4.80?? Vreți reformă…Începeți cu cei din ANP care vad deținuți doar din poze…

     1. Toți miniștrii vorbesc ca aceste măsuri de austeritate sunt pentru o perioadă, respectiv 1-3 ani.
        Noi ca sistem nu putem să desființăm funcții pe care le-am câștigat cu greu.
        Dacă vreți reforma începeți cu ANP ul prima dată. Aveți o grămadă de compartimente care nu funcționează, dar voi alegeti să tăiați fix de la cei din teren, care duc greul.

109. Nesimtitilor, coruptilor nu va este rusine, ne taiati salarile, vreti sa ne dati afara, dar de privilegile voastre nu se atinge nimeni.Va premiati intre voi de cate doua-trei ori pe an, incasati deconturi si chirii ilegale, va pensionati anticipat pe caz de boala si tot in buzunarul celui amarat care munceste va uitati.Nu se mai termina coruptia in tara asta!!!! Ni s-a promis echitate, dreptate sociala, corectitudine, in schimb a ramas aceeasi lupta vesnica pe ciolan.Saracii devin mai saraci, in schimb smecherii avansati si sustinuti politic prospera.Asta e ROMANIA!!!

110. Buna ziua,
     Domnului Teoroc
     Va rog sa prezentanti domnului ministru si domnului DG ANP, la intalnirele ulterioare proiectul Plus Dialog, finantat de Norvegia din cadrul programului Dialog Social si Munca Decenta, rolul Securitatii si Sanatatii in Munca.
     Sa ne explice ei cum procedeaza un responsabil SSM la o eventuala regionala, sa isi faca prezenta in 3-5 subunitati/puncte de lucru sau ce o fi ele.

     Obligația prezenței fizice a responsabilului SSM la punctele de lucru/subunități*
     (conform Legii 319/2006 și HG 1425/2006)

     Pentru a asigura respectarea cerinței legale privind securitatea și sănătatea în muncă, este *obligatorie prezența fizică* a responsabilului SSM în cadrul fiecărei subunități sau punct de lucru, în următoarele situații reglementate:

     1. *Instruirea introductiv-generală a personalului nou angajat*
     (Art. 20 și Art. 82 HG 1425/2006)
     → Această instruire se face obligatoriu *la sediul angajatorului sau punctului de lucru*, sub coordonarea responsabilului SSM.

     2. *Participarea la cercetarea evenimentelor de muncă* (accidente, incidente)
     (Art. 12 și 13 HG 1425/2006)
     → Responsabilul SSM trebuie să fie prezent *la locul producerii evenimentului* pentru prelevare probe, declarații, schițe etc. Inclusiv în cazul evenimentelor ce implică cadre sau persoane private de libertate.

     3. Evaluarea riscurilor profesionale
     (Art. 15 și 16 din Legea 319/2006)
     → Necesită identificarea directă a riscurilor la locul de muncă, în teren, prin recunoaștere fizică și contact cu angajații.

     4. *Negocierea contractelor de prestări servicii/colaborare cu beneficiari externi*
     → Stabilirea clară a riscurilor presupune *prezența responsabilului SSM* în vederea completării fișei de identificare a riscurilor și măsurilor de protecție.

     5. *Recunoaștere în teren pentru acordarea echipamentului individual de protecție (EIP)*
     → Art. 13 lit. e) Legea 319/2006
     → Necesită prezența responsabilului pentru evaluarea locului de muncă și atribuirea echipamentului specific în funcție de risc.

     *Concluzie:*
     Având în vedere distanțele dintre subunități (50–200 km), activitatea responsabilului SSM nu poate fi asigurată centralizat. Legea impune intervenție promptă, adaptată specificului fiecărui punct de lucru, ceea ce face necesară menținerea funcției SSM distincte în fiecare subunitate.

     Conform art. 13 din Legea 319/2006, angajatorul trebuie să *supravegheze permanent condițiile de muncă*.
     Dacă punctul de lucru este situat la *distanțe de 50–200 km* de sediul regional, *nu poate fi asigurată intervenția promptă*, supravegherea riscurilor sau instruirea specifică, în timp real, conform cerințelor legale.

     Jurisprudență relevantă
     Instanțele au decis în mai multe spețe că desființarea funcției SSM nu este legală dacă nu se asigură înlocuirea activității prin personal competent, prezent fizic sau prin servicii externe autorizate (ex: Decizia nr. 1902/2017, Curtea de Apel București – Litigii muncă).

     1. Ai zapacit pe toate paginile cu SSM ul. E o functie extrem de ineficienta si se poate comasa cu MSU. Munciti de 2 ori pe an im rest (editat) si vreti salarii si beneficii, mai
        Da o drq de treaba. Deasta suntem unde am
        Ajuns de (editat) ca voi care muncesc putin si fac figuri. Sunt îndreptățiti sefii de tura sectii etc nu voi

111. domnilor colegi, solutia este simpla…sistemul a devenit atat de infect si neatractiv incat primul meu gand dupa aceasta postare este demisia..o perioada mai grea dupa dar usor usor ma voi stabiliza in alta parte, eu n am sa stau sa fiu batjocura nimănui si sa am frica zilei de maine…ca maine da o ordonanta venita la apelu bocancilor si sa raman pe drumuri sau mai cine stie pe unde cu reforma p**ii. cam astea sunt gandurile mele…ne distrugem cronic, psihic prin nopti pierdute pt ce ? pt un pumn de bani in care nu stii daca il iei, cum il iei, cat mai taie, cat mai lasa…etc. am ajuns sa ne rugam la bunul dzeu sa traim de pe o zi pe alta.

112. Personalul de la grupele de intervenție trebuie redus la maxim. În prezent grupele de intervenție funcționează cu foarte mulți oameni de pe vremea când există o intervenție zilnic . În prezent este o intervenție la 3 luni . Personalul trebuie redistribuit în pază pe schimburi pentru reducerea orelor suplimentare. La craiova sunt 6,7,8 pe fiecare tură care din 24 ore de tură dorm 18 ore, 2 fac sport și restul 4 bârfesc și stau la masă . Împreună cu ei doarme și șeful lor care de fapt doarme de vreo 20 ani . În schimb el își protejează angajații loiali care îi spală mașina gratis în timpul programului, îi protejează pe subordonații care au legături cu lumea interlopă . În schimb conducerea ca drept răsplată îl recompensează pe șeful de la grupă cu 50% pentru lene .

     1. Tu iti dai seama ce spui? Daca se desfiinteaza grupele de interventie ne ducem dracu. Ai fost la vreo unitate fara grupa sa vezi ce se pun toți angajații de la agent până la director preș la deținuți doar sa nu ia vreo lama in mana ca nu are nimeni cum sa intervina?
        Se poate face economie din alte locuri, prezentări la instanțe, transferuri, facturi, convocări, chirii fictive cand iși fac contract cu unchi, mătuși plecați în altă țară sau care nu stau în apartamentul respectiv, economii cu hârtia prin semnături electronice și multe altele prezentsate de colegi mai sus.

113. Articolul 18
     (1) Au dreptul la pensie de serviciu anticipată parțială militarii, polițiștii și funcționarii publici cu statut special, în activitate, care au o vechime efectivă de minimum 20 de ani, dintre care cel puțin 10 ani vechime în serviciu, și care se află în una dintre următoarele situații:
     a) sunt trecuți în rezervă ori au încetat raporturile de serviciu, ca urmare a reorganizării unor unități și a reducerii unor funcții din statele de organizare, precum și pentru alte motive sau nevoi ale instituțiilor din domeniul apărării naționale, ordinii publice și securității naționale.

     Cei care vor îndeplini condițiile de mai sus vor trece în rezervă, cam 10% îndeplinesc condițiile și nu vor rămâne. Rezultatul va fi încărcarea extrem de excesivă a celor rămași, rezultând atingerea apogeului suportabilului și demisii. Sistemul va întra în colaps!
     ____________

     Îmi amintesc un banc
     “În iad, la cazanele cu francezi și americani erau paznici, la cazanul cu români nu!
     De ce? Cum încearcă unul să scoată capul, 10 îl trag înapoi!

     Terminati cu dușmănia, “financiarul, logistica, etc să ia grupa ll, psihologii să fie civili, să taie chiria, să nu mai deconteze medicamente, etc, etc, etc… Colegilor, sunteți cu capul? Dacă se face cum propuneți voi, vă bagă cineva ceva în buzunar?! Da’ romanul… ! Ok, moare! Si?!!!

     Sunt niște drepturi câștigate cu greu, în ani mulți, pe care alții nu le au!

     1. Știți dacă în cei 20 de ani se ia in calcul și anii de facultate?

        1. Da. L360/2023.
           Articolul 14
           (1) În sistemul public de pensii sunt considerate perioade asimilate acele perioade în care asiguratul:
           a) a urmat cursurile de zi sau, după caz, cu frecvență ale învățământului universitar, organizat potrivit legii, pe durata normală a studiilor respective ori a unui ciclu de studii universitare, de formare inițială, cu condiția absolvirii acestora/acestuia cu diplomă, diplomă de licență, diplomă de master sau diploma de doctor, după caz;

           Vă trebuie adeverință de la facultate cu perioada urmării cursurilor, deoarece ultimul an de studiu nu a fost an întreg, ați început anul universitar la 1 octombrie și ați încheiat în iunie – iulie.
           Pentru a fi folosită la pensie această perioadă nu trebuie să coincidă/să se suprapună cu activitate în muncă deoarece s-a cotizat la CAS.

           1. Știți cumva la ce vârstă se poate ieși la pensie cu reorganizarea dacă îndeplinim condițiile?
              Vă mulțumesc .

              1. Nu se impun si alte conditii de varsta. Extras din L145/2019:
                 Articolul 133
                 (1) Raportul de serviciu al polițistului de penitenciare încetează în următoarele cazuri:
                 i) reorganizarea unității, prin desființarea unor posturi de natura celui ocupat de ofițerul sau agentul în cauză, în cazul în care persoana refuză oferta de trecere în altă funcție;

                 1. Cred ca totusi trebuie 20 de ani vechime totala si 10 de sistem. Nu?

114. Am evoluat pe puterile mele! Nu am cerut nimanui nimic. Acum vine preamaritul Burcu si ne distruge parcursul profesional. Va intreb, acesta este un comportament democratic intr-o tara europeana?

     1. I se fâlfâie…..dacă stați și înghițiți!

115. concursuri promovate, perioade de sacrificiu pentru mine si familia mea, o groaza de bani cheltuiți si hop apar “revoluționarii” si isi bat joc de tot ce am cladit/sacrificat.

116. La întâlnirile de săptămâna viitoare dintre DG și directorii de penitenciare, respectiv specialiști din sistem, v.as recomanda să participe și reprezentanți ai organizațiilor sindicale. Consider ca această prezență este beneficia, întrucât directorii de penitenciare și acei specialiști ai sistemului care vor fi abordați pe această temă, nu vor avea curajul să spună ceva contradictoriu domnului DG, din dorința de a nu deranja și de a-și respecta statutul de ghiocel.

117. Propun desfiintarea functiei de DG.
     Oricum este degeaba!!

118. Bună ziua!
     Consider ca nu este corect ce se intampla! Am stat 3 ani pe băncile Academiei de Politie, am lucrat 3 ani ca șef tură fără împuternicire pentru ca nu se putea acorda, 1 an șef secție fără împuternicire și am trecut printr-un concurs pentru șef secție, apoi altul de șef serviciu pentru care am învățat zi și noapte doar ca să ajung ziua în care îmi desființează funcția. Dacă se caută pioni de sacrificiu, totul trebuie să vină de sus în jos, astfel:
     1 – un ofițer execuție din ANP are coeficient de 5,50 + un spor ANP de 0,25%, în condițiile în care un șef secție/șef tură are 4,80, iar un șef serviciu 5,30 și ajung ca cei din aparatul central să aibă salariile de directori adjuncți din unități; reducerea posturile de execuție și reducerea coeficientului la 4,80+ spor ANP 0,25%
     2 – desființarea SPEDT (modificarea codului de procedură penală ca să fie prezentați toți deținuții prin videoconferință și astfel s ar face o economie de combustibil, mentenanță la mașini, salarii personal) și distribuirea personalului la unitățile cu deficit de personal;
     3 – Comasarea funcțiilor de șef serviciu din ANP astfel încât să existe o funcție PER direcție și desființarea unor funcții de director de direcție unde ar putea supraviețui liniștit cu funcții de șef serviciu (ex: DTIC, DPCT… nu vreau să mai dau exemple ca sunt destule acolo)
     Dacă vedem exemplele de mai sus atunci putem înțelege ca e un sacrificiu comun si toți trebuie să contribuim.
     În momentul de față vin cu drag la serviciu pentru ca pot aduce un plus unității mele/sistemului, dar dacă se vor lua măsurile astea voi lua tot mai mult în calcul plecarea din sistem.

119. La Penitenciarul Rahova este o situatie penibila…

     La plutoane acceasi 3 oameni iau 50 ul

     Pilele sunt puse in posturi caldute

     Lipsa de personal acuta si altii se transfera dupa 6 luni – 1 an… contracost evident

     1. Dă le numele celor 3 de care spui că iau doar ei 50%.

        La fel, dă le numele celor care spui că au plecat după 6 luni de activitate.

        Așteptăm toți cu înfrigurare.

        Vorbim ca să ne aflăm în treabă.

     2. nu nu mai acolo, ar trebui o analiză și verificat fiecare penitenciar, in special se practică la ofițeri, spuma mari

120. De ce nu se desființează posturile care nu sunt ocupate prin concurs și sunt împuterniciți unii acoliți pe ele?

121. Eu sunt curios cine sunt specialiștii din sistem care vor participa? Cei care au fost 10-15 ani împuterniciți în fel și fel de funcții?

     Înțeleg ca participa directorii din unități..Ce interes vor avea ei să apere interesele tuturor .. când ei nu suflă un cuvânt în fața DG?? cine îi numește pe directorii ăștia? Cumva dg?:)) ce pretenții să avem să apere interesele când unii dintre ei mai au 2-3 ani până la pensie și nu vor să supere și nici să deranjeze

122. Să se taie 50% deoarece această primă nu se dă în funcție de munca depusă, ci în funcție de cât de bine de dai pe lângă superiori sau cât de bine știi să pupi în… Cunosc cazuri când în același trimestru a luat și directorul de penitenciar și soția acestuia. Nu mi se pare corect că unii care stau pe la țigări și cafele să ia, iar cei care muncesc nu.

123. Știți cumva dacă în cei 20 de ani de vechime întra și anii de facultate?
     Vă mulțumesc.

     1. Da. Facultatea la zi

        1. Dar contează vârsta la o astfel de pensionare?
           Va mulțumesc.

124. Aici e o analiza bine gândită. Dacă în iarna au încercat tăierea SDSL urilor ,si s au trezit cu 25000 de oameni în stradă, Bucureștiul fiind invadat efectiv de polițiști din toate domeniile, acum sigur nu va protesta nimeni. Că agentul de pe secție si foișor nu va veni cu pancarta în mână, si nu va striga “vrem șef de secție inapoi”,sau “nu pleca ST”!!!
     Sunt vociferari online ,dupa care se va așterne liniștea. Nu va ieși nimeni în fata unei puscarii sa plângă dispariția vreunui director sau șef serviciu!Părerea mea:”zarurile au fost demult aruncate “

     1. Din pacate, s-ar putea sa ai mare dreptate!

125. Te salut, Geo! Oare astăzi ce idee măreață ți-a mai venit?

     1. Să îmi dau demisia!

126. Dl Cristian Tudorache, putem să aflăm câte funcții de conducere din sistemul penitenciar nu sunt ocupate prin concurs? Mulțumesc!

     1. Inteleg intentia interpretarii prin punerea la dispozitie a unei astfel de informatii si tocmai de aceea sunt de parere ca nu ar fi neaparat necesar sa punem gratuit pe unii colegi intr-o postura nu tocmai favoravbila. Inteleg ideea ca imputernicirea ar putea avea o anumita conotatie insa nu este vina colegilor care ocupa functii prin imputernicire ca au ajuns in aceasta postura. Dinamica organizarii de concursuri o cunoasteti daca ati urmarit indeaproape acest site si va puteti creiona singur o imagine asupra contextului.

     2. Cu tot respectul, nu împărtășesc părerea asta!
        Vreau să încep prin a vă spune ca respect toți colegii care sunt împuterniciți pe funcții de conducere, șef tură, șef șectie .. sunt mulți care își merită banii cu vârf și îndesat.
        Ideea e alta.. mulți oameni preferă să stea împuterniciți 5,10 chiar mai mulți ani, de ce? Pentru ca sistemul le permite. În măsura în care aceste funcții vor fi desființate cine are de pierdut? Cei care au participat la un concurs sau cei care au stat pe locuri călduțe toată viața?
        Câți dintre oameni sunt împuterniciți, se scot funcțiile la concurs- nu se înscriu și continuă împuternicirea? Mulți .. foarte mulți? De ce? Pentru ca li se permite.
        Câte persoane cunoașteți împuternicite director, director adjunct din ofițer execuție? Este just? Cunosc dinamica concursurilor dar în același timp cunosc și persoane împuternicite pe funcții de conducere de ani de zile care n-au participat niciodată la un examen. Cred ca sindicatele ar putea pune această problemă pe masă, desigur .. dacă nu ar fi diverse interese și din partea dvs.

        1. Fff bun si realist comentariul tau!🫡

127. Am înțeles că noi, agenții ce au devenit ofițeri prin promovarea pe funcțiile de conducere ce se vor desființa, vor deveni din nou agenți. Este adevărat?

     1. Total neadevarat!

128. Au luat exemplu din administrația publică .. doar ca ce nu înțeleg cei care au venit cu propunerile astea este ca ei își pot înființa posturile în 2 ani fără probleme.
     Posturile pe care le ocupă consilierii și alții nu sunt ocupate prin concurs.
     Noi le desființăm ca să nu le mai înființăm niciodată.

129. Economiile bugetare prezentate sunt nesemnificative în raport cu riscurile generate.
     Reducerea posturilor de conducere poate fragiliza capacitatea de decizie și management operațional.
     Îndepărtarea deciziilor de la nivelul locului de muncă (unitatea penitenciară) afectează reacția rapidă și adaptată la nevoi.
     Impactul asupra atractivității sistemului:
     Într-un context de criză de personal, măsurile propuse accentuează incertitudinea și slăbesc motivația profesională. Penitenciarele au nevoie de soluții reale, nu de experimente birocratice.
     Reforma e necesară, dar nu în orice condiții.
     Reducerea de costuri nu trebuie să producă un sistem mai slab, mai vulnerabil și mai instabil.
     Obținerea unor modificări de fond în proiectul de reformă propus de ANP trebuie să nu afecteze funcțiile cheie de conducere din unități, să nu compromită siguranța penitenciarelor, să păstreze motivația profesională și atractivitatea sistemului.
     Impactul reformei propusă de ANP asupra personalului va conduce fără siguranță la demotivarea personalului, accelerarea pensionărilor și la lipsa perspectivelor pentru personalul tânăr.
     Angajații vor avea aceeași răspundere însă cu un salariu mult diminuat.
     Ce faceți cu cei care și-au sacrificat timpul, au cheltuit bani pentru a merge la concursurile organizate chiar de ANP, (acum trei săptămâni s-a încheiat concursul de șef tură și șef secție).
     Nu poți face o reformă cu un asemenea impact într-o lună sau un an asupra unui sistem conturat și modernizat în ultimii 30 de ani .., doar dacă vrei să ajungi în vremea anilor de tristă amintire când se punea ,,pietroiul” la ușă.

130. Buna ziua stimați colegi și camarazi
     Sunt un oarecare Mircea!
     Va întreb, întreb anp, dar și pe voi in primul rând!!
     Nu știu voi, dar eu am văzut cum se prinde un graure și se baga intr-o colivie😓
     Voi reveni la asta la final😓
     Hai sa ne revenim puțin, apa nu strica nimănui părerea mea!😉
     Facem parte toți care suntem in aceasta structura de SIGURANȚA
     A oricui!! Noi ne-am ales asta!( indiferent de motivul alegerii!!)
     E ușor sau greu? Pare ușor din afara!!
     Încă avem 13 ani vechime calcul ce depășește 35 de ani vechime sau buba sa le pieptene avem puncte sau fracțiuni de puncte in plus la pensie!( încă!!! , Nu uitați ca așa am început aceasta fraza😓)
     Și de aici o poveste întreaga😓
     Dacă îmi dați voie și dacă va fi publicat
     Acum 25 de ani dacă ii spuneam cuiva ca “ bebelasul”( ppl=bebelasi! Mama tata sefu îmi dați am .. etc voie? Dar cum ..? Ca am dreptul?!😓 A struni copii fără sa ii atingi cu un deget doar din vorbe și ton atitudine- dar astea noua ne sunt firești!). Sa revin😓, dacă spuneam cuiva ca e firesc sa Asculți sa vorbești cu bebelasul.. am pățit asta 😓mi s-a spus ca sunt “ defect”😉
     Dacă as fi spus cuiva și am spus ca in macim 15 ani vor primi dreptul la..😇, și ca se va duce in extrem sfidarea..
     Și asta am spus😓
     Cine are copii o știe! Cine nu are copii sa încerce sa se vadă el ca adolescent, tanar! E firesc!
     Și sa nu uit! In veci nu am fost și nu sunt perfect!
     Sa revin la subiectul articolului!
     Onor ANP, ce doriți sa faceți?
     In UE standard personal Versus bebelasi medie UE:
     Spre 2 angajați la un bebelas😓
     Eu cand M-am angajat eram 175 in curte de la primul la ultimul și bebelasi..: doar 2298 la acel prim apel al meu😓
     Azi ni se pare mult ca medie de circa 1,4- poate 1,5??
     Ok!!!
     Întreb și eu ca sunt mai nou, rolul nostru e siguranța tuturor? Sau revenim la ausvitz pentru a menține acea siguranța iluzorie😓
     Nu cumva rolul este de a nu mai da ochii intr-o cariera decât de maxim 1 data cu un bebelas? A greși e omenesc!
     Ii luam capul? Sau încercam sa îl facem, sa îl ajutam sa nu îl mai vedem?( Cam asta e jobul nostru de la primul pana la ultimul om😪, părerea mea😓)
     Restructurăm, modificam , comasăm etc…( Apropo onor MJ și ANP! Avem mine închise!! De sare e nevoie😓 ETC😪)
     Viața unui om, aceasta structura care lucrează cu oameni, e formată din oameni! Se poate desființa! Găsim călăi pe lume și ocne😓😪😪
     Ce alegem?
     Întreb și eu pentru un prieten, ca eu nu sunt de aici din zona😓
     Alegem un sistem fără angajați? ( e foarte atractiv acest job la sub și tac! Dar sa lucrezi 35 de ani!
     Nimeni nu iti spune la anunțul de angajare: avem atâția cu stent, cu infarct, cu avc, cu leucemie cu etc😪
     Iar a purta ochelari e firesc sau sa ai o hernie disc! La noi!- apar de la 30+ cel târziu!😂)
     Sa văd acel anunț de ofertare targu Ocna, academie cu aceasta erata!( dar chiar credeți onor MJ și onor ANP ca oamenii nu comunica între ei??)
     Scuze acum mi-am amintit! Mai exista undeva prin America de sud penitenciare ( sa le spunem așa) in care bebelasii se păzesc singuri in legea lor! Și am înțeles ca prin Congo ar fi altcumva, cineva decide ce și cum dar nu statul care nici măcar paza nu o asigura
     Sunt și astea variante!!
     Crede cineva ca un copil cu un singur parinte fără bunici sau alte rude va fi la fel cu unul crescut într-o familie?
     Confirm! Da!!( dar alea sunt excepțiile care întăresc afirmația!)

     Avem de ales! Ca sa revin la graure, alegem sa îl închidem? Alegem sa ii oferim o șansa sa zboare?
     Un graure intr-o colivie dacă e capturat😓
     Se sinucide😪
     Alegem sa rămânem oameni pentru a ajuta alți oameni care au greșit, sau😓
     Mai crede cineva pe lume ca a lucra cu minori e la fel ca și când lucrezi cu majori?
     Mai crede cineva ca a lucra cu tineri e la fel..?
     Mai crede cineva ca a lucra cu femei și bărbați e la fel ca și cum ai lucra cu oricare dintre cele doua variante?
     Mai crede cineva ca a lucra cu minori sau tineri indifernt de gen!!! E simplu??
     Sa încerce asta in viața simpla! ( doi copii: băiat și fata!) nimic mai mult!
     Nu mai are nevoie statul asta de noi! Nu e bai!!
     Nu e mai simplu decât sa ne ducă pe noi in depresie puțin spus..!
     Sa decidă: de mâine se desființează tot sistemul de detenție!
     Cred ca asta e varianta câștigătoare pentru Excel! Cheltuieli zero
     😉

131. Rog moderatorii🙏
     Sa facă corecturile gramaticale, am scris de pe tembelefon😓, cum ii spun eu😓
     Și dacă se poate sa adauge atât:
     Suntem sub 1%{ tare îmi e ca, de ma uit in curte la Timișoara unde lucrez ), ca suntem sub 0.5 % din efectiv angajați, care chiar ne străduim sa ii învățam pe camarazi ce și cum 😓
     E o meserie exact ca cea de profesor sau doctor( îndrăznesc sa spun😓)
     Se învața in timp și cu muuulta răbdare😓
     Multumesc 🤝

132. După atâtea comentarii este clar ca toate aceste masuri propuse de directorul general nu sunt ok.Haideti împreună cu liderii de la toate sindicatele sa facem ceva concret ,sa propunem anumite masuri care sunt pe buzele tuturor. Eliminarea majorării de 50 % .ar fi prima .

133. Pentru toti aplaudacii directorului general, haideti sa va povestesc ce “obiectiv” e omul si cum mimeaza el transparenta prin adrese de inscriere pentru postul de director desi alesul se stia dinaintea adresei. Nea’ Geo a pus director la Penitenciarului Satu Mare, un coleg de-al sau de la DPCT, care nu a avut in subordine nici macar un ppl, cu psihologicul căzut pentru functia de comandant de secție. Acum va intreb, nu esti bun de comandant de sectie, dar esti bun de comandant de unitate? Domnule Burcu, mai bine ati merge inapoi la Jilava pe postul DPCT de pe care ati urcat pe cal, tras de factorul politic și nicidecum de abilitatile dvs manageriale.

134. sincer,nu ai cum sa fi de acord cu orice fel de tăieri! daca nu reacționați,o să fiți praf! directorul general e (editat) lipsit de orice empatie,nu o sa fie niciodată cu angajații! nu aveți nicio siguranță,că vi se vor respecta orice fel de drepturi! dimpotrivă ,o sa fie de acord cu toate tăierile!

135. Perioada de șomaj se ia în calcul la cei 20 de ani de vechime efectivă??

     1. Da. Se ia in calcul

        1. Chiar dacă e, de exemplu, 8 luni perioada de șomaj? Mulțumesc.

           1. Vezi comentariu Florian. Sunt detalii complete

     2. Perioada în care o persoană a beneficiat de indemnizaţie de şomaj constituie vechime în muncă numai dacă drepturile aferente s-au primit sub imperiul Legii 1/1991, deoarece, potrivit art.15 din acest act normativ, perioada
        pentru care o persoană este îndreptăţită să primească ajutor de şomaj sau de integrare profesională constituie vechime în muncă şi în aceeaşi unitate.
        Începând cu data de 01.03.2002, data intrării în vigoare a Legii nr.76/2002,
        privind sistemul asigurărilor pentru şomaj şi stimularea forţei de muncă, cu
        modificările şi completările ulterioare, aceste perioade nu mai sunt recunoscute de
        lege ca fiind vechime în muncă.

136. https://www.digi24.ro/stiri/actualitate/politica/tanczos-barna-anunta-ca-reforma-pensiilor-speciale-va-fi-inclusa-in-pachetul-3-de-masuri-va-creste-varsta-de-pensionare-imediat-3337769

     Era de așteptat, după marea “reorganizare” condusa de ANP urmează marea ” țeapă” condusă de Bilojan

137. https://www.biziday.ro/325910-2/?biziday_revision=1

     Vicepremierul Tanczos Barna a anunțat că guvernul va propune o serie de măsuri privind reforma sistemului de pensii de serviciu. Principala măsura va viza creșterea vârstei de pensionare, iar acest lucru se va întâmpla ”cât mai repede, imediat, nu într-un orizont de 20 și ceva de ani sau 15 ani”.
     ”În al treilea pachet, cel târziu, sau poate chiar în al doilea, va trebuie să avem elemente care vizează privilegiile de pensionare, privilegiile de durată a activității pe timpul muncii, în mai multe domenii. Și în Justiție, și în MAI, în Interne, Poliție, Jandarmerie, Armată, acolo unde serviciile-suport, care pur și simplu fac același lucru ca într-o primărie, contabilitate, resurse umane, alte activități care nu sunt legate de intervenții ale echipelor de jandarmi, ale forțelor speciale, ale armatei, ale militarilor, trebuie să se apropie de condițiile de pensionare din celelalte domenii, pentru că altfel, vor fi considerate și sunt considerate privilegii. Aceste elemente trebuie să completeze pachetul”, a declarat Barna la RFI.

138. Ce functii mai exact vor sa taie preamaritii?

139. Ne adresăm dumneavoastră cu profunda îngrijorare în legătură cu posibilele măsuri de reorganizare care ar putea duce la desființarea, comasarea sau schimbarea formei de organizare a unității în care ne desfășurăm activitatea.

     Dorim să subliniem că orice astfel de măsură ar avea consecințe sociale grave pentru personalul instituției și familiile acestuia.

     Aspecte sociale critice:
     • Majoritatea personalului au familii, copii integrați în școli și grădinițe, locuințe, credite și alte angajamente financiare pe termen lung.
     • O relocare forțată în alte orașe ar însemna destrămarea echilibrului familial, creșterea separărilor și divorțurilor, stres suplimentar și costuri imposibil de susținut pentru multe dintre familii.
     • Lipsa unei alternative reale de muncă în zonă pentru personalul civil ar duce la șomaj și migrație economică, cu efecte negative asupra întregii comunități locale.
     Solicităm respectuos ca sindicatul să ne sprijine activ prin:
     • O poziție fermă față de orice demers care implică mutarea personalului în alte județe sau pierderea locurilor de muncă în comunitatea noastră;
     • Intervenții oficiale la nivelul Administrației Naționale a Penitenciarelor, Ministerului Justiției și altor instituții implicate în procesul de reorganizare;
     • Organizarea de consultări cu personalul afectat și, dacă este cazul, acțiuni sindicale pentru protejarea drepturilor sociale și profesionale ale angajaților.

     Această petiție este susținută de un număr semnificativ de angajați, care nu doresc decât să își continue munca în condiții de stabilitate, demnitate și respect pentru eforturile depuse.

     Cu speranța unui răspuns favorabil și prompt, vă mulțumim anticipat pentru solidaritate.